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ERP도입과 운영 - 삼성SDI사례를 중심으로- (전사적 자원 관리 ERP, ERP 전신, ERP 정의, ERP 등장 배경, ERP 특징, ERP 도입시 고려사항, ERP 시스템 역할, 국내외 ERP , 삼성 SDI ERP 시스템 구축, 삼성 SDI 소개)
전사적 자원 관리(ERP)
ERP의 전신
MRP
->M
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도입 과정에서 맺어진 결실이지 어느날 갑자기 하늘에서 뚝 떨어진 것이 아니기 때문이다. 1. ERP의 용도에 대한 명확한 인식
2. ERP 도입 목적 정립
3. 경영층의 적극적 관심과 지원
4. 전산인력의 위상 변화
5. 사례는 참조만 할 것
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자원, 정보, 자금 등을 통합 관리하여 이해관계에 있는 모든 기업들의 최적화를 도모하는 데 주목적
제조업체, 물품공급업체, 고객 등이 혼연일체가 되어 비용을 절약하고 기술력의 향상 등 강한 경쟁력을 확보하려는 의도
ERP도입시 고려
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ERP시스템 도입결정의 주요이유
4.ERP시스템 구축의 추진목표 및 전략
5.생산 좌석제란
5-1.생산좌석제의 효과
6. ERP시스템의 구축성과
6-1. 주요 성공요인
7.ERP 시스템을 를 추진하면서 중점적으로 관리한 부분
8.시스템 오픈 이후의 경영변
생산관리, MRP, OP, 생산관리 MRP, 생산관리 - MRP, ERP, CALS, EDI, JIT1, JIT2,
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ERP시스템으로 전환)
- 시스템 평가
- 교육
- 유지보수
- 향후 일정수립
Ⅶ. ERP(전사적자원관리) 도입 시 고려사항
ERP가 국내 기업이 해외 우량기업들과 경쟁하기 위해 반드시 필요한 것이라는 주장에는 이견이 많지만 무턱대고 ERP 도입을 시도
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