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팀, <지식혁명보고서>, 매일경제신문사, 1998
8. 이순철, <사례로 본 지식경영의 이해>, 삼성경제연구소, 1999
9. 김영실.임덕순.장승권,<지식경영의 실천>, 삼성경제연구소, 1998
웹사이트
http://www.business.innovation.ey.com
http://www.knowledgeint
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전략의 계층구조(strategy hierarchy)
전략은 계층성을 가진다. 기업가치와 문화와 기업목표가 반영된 전사적 전략과 함께 기능별 (인사, 재무, 영업, 마케팅 등) 또는 전략사업단위 (본부, 팀 등) 별 하위 전략이 수립, 운영된다.
전략사업단위 (Strat
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본부장과 기획팀장
2) 역할
- 전사 당기목표에 대해 심의·확정하고 이에 따른 본부별 전략/목표 합의
- 기획팀에서 상정한 본부 및 팀별 목표대비 실적을 최종 심의·조정
3) 성격
- 필요시 한시적으로 운영되는 임시 조직
- 최고결정권자의 단
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본부가 위축되고 이해관계가 대립될 위험성이 있다는 문제, 2006년부터 지인(Z:IN)을 통해 브랜드 통합 전략을 구사하고 있지만, 건축 및 인테리어 자재 유통업의 출범 후 지인(Z:IN)과 LG 데코빌을 통해 닦아 놓은 기반들이 얼마나 발휘될지 알 수
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4) 이랜드의 지식경영 비전과 전략
5) 이랜드 지식경영의 구조
6) 이랜드 지식경영의 조직
7) 이랜드의 지식경영 사례
8) 이랜드의 지식공유시스템
9) 기업문화 & 지식창조공유 활성화 사례
10) 이랜드의 지식창조프로세스
D. 결론
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