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해결한다는 조건하에서 인수를 결정 경영을 공개하여 노조의 반발을 무마시킴 Electrolux의 연혁
Electrolux의 이념, 목표, 경영방향, 핵심역량
Electrolux의 브랜드
– Master, National consumer, special, Outdoor
Electrolux의 M&A 사례
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브랜드 파워 '천하'를 넘본다
사이버 두산 동아 대백과 사전
The Herald Business 2004. 4. 22일자 기사
파이낸셜뉴스 2004. 2. 10일자 기사
파이낸셜뉴스 2004. 2. 15일자 기사
연합뉴스 4. 22일자 기사
http://www.metabranding.com
http://segero.hufs.ac.kr (외국학 종합연
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Electrolux in the US)
아프리카에서의 거버(Gerber in Africa)
스페인에서의 쿠어스(Coors in Spain)
스페인에서의 프랭크 퍼듀 치킨(Frank Perdue`s Chicken in Spain)
독일에서의 클레어롤 미스트 스틱(Clairol`s Mist Stick in Germany)
멕시코에서의 파커 펜(Parker Pens in
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Electrolux는 task force를 만들어 인수 후 빠른 통합절차를 밟아 기업 간 통합이 빠르게 진행하였다.
90년 대 말에 이르러 글로벌 브랜드 전략이 이슈가 되자 당시 CEO였던 리프 요한슨이 task force를 만들었다. 이것은 각 나라와 지역의 마케팅 책임
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브랜드의 획득, 영업망의 조기 안정, 기존업체와의 마찰 회피 등 많은 이점이 있기 때문이다. 우리도 M&A의 부정적인 측면만을 강조하는 것이 아닌 Electrolux처럼 성공적으로 새로운 시장에 진입할 수 있으면 좋겠다.
VI. 결론 및 시사점
Electrolux
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