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인수합병을 통해 글로벌 가전그룹으로 성장하였다. 이러한 Electrolux의 효과적인 해외인수합병전략은 빠른 시일에 시장에 진입 하는 한가지 방법 있다. M&A는 피 인수 대상 기업이 갖고 있는 기술, 브랜드, 유통망 등을 적은 비용으로 단기간에
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인수합병이 되길 원하는 기업들을 인수합병 대상 기업으로 선정하였다. 재무적 압박을 받는 기업이나 실패기업 인수를 통해 하였기 때문에 인수 프리미엄을 최소화 할 수 있었다.
Electrolux는 높은 인수프리미엄이 M&A에 미치는 부정적 영향에
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이미지 전략을 추구 1. Electrolux 소개
2. Electrolux 사업부문
3. Electrolux 의 핵심역량
4. Electrolux M&A 동기및 과정
5. Electrolux 성공적 인수합병 전략요인
6. Electrolux M&A 구체적 사례
7. Electrolux M&A 전략적 시사점
8. Electrolux 최근 근황
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sp;1.기업소개
-비전2020
-핵심역량
-그룹 성장과정
-그룹 성공요인
-CEO의 리더쉽
-그룹 자산, 부채현황
-그룹의 현재와 미래
2.M&A 사례
-대동조선(현 STX조선해양)
-산단에너지(현 STX에너지)
-범양상선(현 STX 펜오션)
-아커야즈(현 STX유럽)
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M&A에 대한 뚜렷한 흐름이 있는데 바로 조선해운물류에너지 등 연관 사업과의 수직계열화를 통해 적지 않은 시너지 효과를 거두었기 때문이다.
일례로 처음 선박용 엔진메이커인 STX의 안정적인 판로를 확보하기 위해 STX조선을 인수했고 또 ST
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