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인수합병
- 인수합병 후 빠른 시일내 TFT 구성
- 생산과 기술은 globalization, 마케팅과 판매는 localization 전략
- 통합의 초기단계에서 역량을 집중
조직의 기능별, 제품별, 지역별 조직의 통합
- 상호 문화의 존중
# M&A 사례
Electrolux의 Zanu
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Electrolux의 해외인수합병
“우리는 인수합병을 할 때 처음부터 중앙집권적인 접근방법을 시도합니다. 우리는 언제 인력과 자본을 투입할 것인가에 대한 아주 분명한 계획을 갖고 있습니다. 따라서 무엇을 할 것인가에 대해서 장기간 논의할
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경우 통산 인수프리미엄은 30%-100%이다. 인수프리미엄이 인수합병 후 얻는 시너지 창출효과보다 높을 시 인수합병은 실패한 전략이 된다. 즉, 높은 인수프리미엄 지불은 인수합병의 실패의 근본적 원인이다.
Electrolux는 인수합병대상기업들을
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Electrolux사의 해외인수합병....
핵심역량이란 기업내부에 축적,잠재해 있는 유.무형의 총체적 능력
핵심역량의 예 : 품질관리, 마케팅 능력
1980년대 부터 M&A 가 기업의 핵심역량을 강화시키기 위한 수단으로 등장
Electrolux 는 인수합병(M&A)에
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Electrolux처럼 성공적으로 새로운 시장에 진입할 수 있으면 좋겠다.
VI. 결론 및 시사점
Electrolux가 1980년대 초반까지만 해도 북부유럽을 중심으로 한 조그마한 가전회사에 불과하였다. 하지만 1980년대 전 세계의 40여 개국에서 200여건의 인수합병
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