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글로벌 금융그룹들과 경쟁하기 위해서는 인수 합병을 통한 대형화
가 필요하다.
그 동안 국내 금융회사들이 합병을 통해 규모를 키워왔으나 글로벌 금융그룹과 경쟁하기
에는 아직 역부족이다. 또한 규모의 대형화에도 불구하고 코스트 경
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글로벌 금융그룹들과 경쟁하기 위해서는 인수 합병을 통한 대형화
가 필요하다.
그 동안 국내 금융회사들이 합병을 통해 규모를 키워왔으나 글로벌 금융그룹과 경쟁하기
에는 아직 역부족이다. 또한 규모의 대형화에도 불구하고 코스트 경
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글로벌 우리가 빨리간다 - SK네트웍스
- SWOT분석
4. 홀로선 LG, 파워컴퍼니 - LG패션
- SWOT분석
5. 2014년 매출 60조 향해 뛴다 - 이랜드그룹
- SWOT분석
6. 「빈폴」과 「구호」로 글로벌 GO - 제일모직
- SWOT분석
7. 캠브리지 이어 여성도 M&A - FnC코
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컴퍼니, 2004년
다케무라켄이치, 대성공은 언제나 평범한 사람이 이룬다. 영미디어 2000년
마르시아L. 티너, 마케팅의 귀재들, 좋은책만들기, 2001년
폴 스미스, 마케팅이란 무엇인가, 기획출판거름 2005년
장세진, 경영전략, 박영사, 2005년
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컴퍼니(Bain&Company)는 오직 ‘재미’를 위해 사무실의 근무 자리를 바꾸는 이벤트를 기획했다. 일반적으로 사무실에서 바깥 풍경이 내다보이거나 인적이 드문 ‘명당 자리’는 연차나 직급이 높은 사람의 특권 중 하나다. 그러나 베인은 간부
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컴퍼니의 예로 생각해보면 세계 각국에 진출해 있지만 본사는 원료만 판매하고 각국의 마케팅은 각 국가의 사정에 밝은 현지 업체에 위임하고 있다. 즉, 월마트도 현지의 소비자 취향을 잘 알고 있는 경영진에 업무를 맡기고 그 동안 쌓아둔
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컴퍼니를 국내에서 단독 입점하는가하면 앞서 해외직구나 구매대행으로만 구매할 수 있었던 유기농 분유 브랜드 홀레 분유를 들여왔음을 밝혔다.
이처럼 소셜커머스 업계 전반이 단독 마케팅을 2차 성장을 위한 비즈니스 전략으로 내놓고
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글로벌 경제시대에서 기업이 세율이 낮은 국가나 지역으로 이동하는 것은 상식상 당연한 일인데 이를 막기 위해 타국의 과세주권을 침해하는 것은 정당하지 못하다는 생각을 할 수도 있다.
이렇게 조세피난처를 이용하는 것이 세계적으로 관
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글로벌경영을 추진하고 있는 당사는 목표와는 달리 기술개발에 있어 안이한 태도를 취하고 있어 이 점을 문제로 꼽을 수 있다.
즉 앞 절에서 해당 산업의 난기류 수준이 보통의 수준이라고 하였으나 ‘다품종 소량생산’이 세계적인 추세인
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: 비전 제시
◆제3교훈: R&D 투자
◆제4교훈: 비즈 모델 확립
◆제5교훈: 시스템 경영
◆제6교훈: 투명 경영
◆제7교훈: 글로벌 경영
*각 교훈마다 그 교훈에 적합한 설명이 있습니다.
4. 성균관대 신완선교수가 말하는 히딩크 배우기
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