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코카콜라의 전략에 문제가 없는 것은 아니다. 빈곤층 시골지역에는 개당 12센트에 콜라를 공급하고 있지만 과연 언제까지 ‘손해를 봐가면서까지’ 이런 가격대를 유지할 수 있을지 의문이다. 코카콜라의 최대 경쟁업체인 펩시콜라는 최근
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안쪽에 표시된 바코드 번호를 펩시 웹사이트에 입력하면 포인트를 주고 이 포인트로 의류, DVD제공을 등을 할 수 있는 온-오프라인 통합 마케팅을 실시한 것이다. 지금 코카콜라가 국내에서 실시하고 있는 플레이 포인트를 사용한 경품 지급
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코카콜라는 자사의 제품을 경쟁사의 제품인 펩시콜라보다 소비자의 머릿속에 더 잘 인식을 시켜야 했는데 이를 위해 감성마케팅을 시작했다. 감성 마케팅이란 쉽게말해 사람의 기본적인 감정(행복함, 기쁨 등)을 통해 제품을 소비자의 마음
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- 젊음을 상징하던 펩시.
- 펩시챌린지로 코카콜라보다
맛이 좋다는 이미지로 어필함.
- 펩시의 이러한 전략은 현명한가?
- 코카콜라의 대표적 이미지는 명확했음.
- 펩시세대 전략은 젊은층을 적절하게 공략함.
- 펩시챌린
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라 시장은 아직 펩시에게는 유리한 가능성이 잠재한 시장이기 때문이다.
<참고:펩시의 다각화 성공에 대한 정리>
코카콜라와 펩시는 100년여 동안 전세계 음료계의 '라이벌 기업'이었다. 치열 한 맛.가격 경쟁, 톡톡튀는 광고전략과 마케
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* 성공전략
1) 버즈 마케팅 : 1975년 'The Pepsi Challenge'
- 블라인드 테스트를 통해서 펩시와 코카콜라 중 더 맛이 좋은 젬품을 선택
- 테스트 결과가 참여자 중 52%가 펩시를, 48%의 사람들이 코카콜라를 선택
- 이러한 테스트를 진행해 실제로 펩시
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코카콜라는
2004년 최초로 경쟁사 펩시에게 밀렸다.
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코카콜라가 펩시에 밀린 가장 큰 원인은
시대의 트렌드를 제대로
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라서 마케팅 비용을 상대적으로 많이 사용할 수 있었던 코카콜라와 펩시가 이 전쟁에서의 승리자 이고
그렇지 못한 작은 소수의 기업들은 전쟁에서 패배 할 수 밖에 없었다. 또한 코크와 펩시는 교섭력의 파워를 이용하여 소매점의 진열대에
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콜라 음료시장의 틈새시장
■ 투명한 콜라 부문의 리더자리 선점
Treat
■ 성공을 거두지 못한 상황에서 코카콜라의 투명한 콜라 출시로 마케팅 혼란
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Positioning
1990년대 초반, 당시 펩시는 코카콜라의 아성을
무너뜨리기 위
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카콜라의의 인지도를 더욱 높이려는 시도도 잊지 않고 있다.
2) PR
① 올림픽 스폰서쉽
코카콜라 사는 1928년 암스테르담 올림픽부터 스폰서로 참여 그 동안 수많은 선수들이 자신들의 꿈을 올림픽경기에서 실현하는데 기여해 왔다. 코카콜라
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