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진출하는 방법으로 다른 업체와 다르게 직접 수출방법을 택하여 새로운 경쟁상대의 출현 위험을 피하고, 자사의 브랜드 이미지를 높이는 방법으로 전체적으로 어려운 상황에 놓인 일본 시장에서 좋은 성적을 거두고 있다. 이미 국내 다른 기
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2003 12월호 특집기사 “패션, 유통 흑기사 이랜드 사람들”
(주) 이랜드 BSC 구축사례 2001년도 정기학술 발표회 발표논문집, 2001 1. 이랜드 소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 중국시장 진출전략
5. 성공요인분석
6. 향후 전망
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진입(가시마 주류와의 만남)
진로가 처음 일본에 진출할 때 맺은 회사는 도쿄 인근 이바라기현의 가시마주류라는 회사이다. 90년 이후 급성자의 기틀을 마련하면서 진로와 판매계약을 맺으려는 문의가 잇따랐지만 진로는 가시마와의 거래를
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진출 기회 확대
-다양한 계열사를 가지고 있어 여러 사업 분야에 진출 가능
-여러 나라 진출로 인한 사업기반 위험
-후진국 진출에 의한 투자대비 수익성 불투명
W-O
W-T
-최초 진입자로서 시장개척 가능성이 높다.
-빠른 기술 개발과 여러 나라
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진출의 성공을 위해서는 기업의 대정부 관계가 매우 중요한 요소로 부각되고 있다. 기업전략 수립 단계에서부터 기업의 이익과 정부의 이익을 함께 고려하는 자세가 필요하다.
<다양한 대응방안 마련>
Ⅲ. 결론
롯데백화점은 백화점 산업
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진출한 많은 유명 브랜드가 상당수 복수 또는 다수 브랜드 전략을 구사하여 성공을 거두고 있다.
새로운 브랜드는 고가 브랜드로 진입하는 전략. 브랜드 사업의 시작은 고가브랜드로 진입하되 고가 브랜드 유지 불가시 저가 브랜드로 진입하
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한국 자동차 산업
3) 대우 자동차의 폴란드 진출
- 폴란드의 투자 환경
- 대우 - FSO의 진입 전략 목표
- PSO 및 PSC 인수
- 현지화의 어려움
- 본격적인 현지 경영
Ⅲ. 결론
1) 대우자동차의 폴란드 진출성과
2) 대우자동차의 현재와 미래
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진입 기회를 모색하고 있는 신규사업자들간의 치열한 경쟁과 그에 따른 이해관계의 충돌이 예상된다 I. 들어가는 말
II. DMB재전송의 쟁점들
1. 방송의 디지털화와 신규 서비스로서의 DMB 도입방안
2. 신규 서비스로서의 DMB 도입 정책
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직접 기업을 선정하여 자료수집이나 조사 과정을 모두 능동적으로 수행해야 하는 게 많이 부담스러웠던게 사실입니다. 팀원들도 처음에는 낯설고 손발이 잘 맞지 않아 처음에는 비효율적으로 시간을 보낸 일이 많이 있었지만 지금은 더 이상
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3. 개인은행시장(Private Banking)
4. 카드시장
Ⅳ. Competitor (중국 시장의 경쟁자)
1. 중국의 주요 은행
2. 외국계 은행
Ⅴ. Company (중국에 진출한 한국은행&SWOT분석)
1. 한국계 은행의 중국투자 현황
2. SWOT 분석
3. 진출 전략
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