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직접투자로 진출한 기업이 시장 환경 변화에 적절하게 대응해야 한다는 교훈을 제공한다. 이러한 사례는 해외직접투자의 중요성과 그로 인한 시장 내 입지 강화의 필요성을 일깨운다. 따라서 FDI는 단순한 자본 이동이 아니라, 현지 시장에 대
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진출가이드 2010, 인도 경제 및 사회의 특징
“라잔 효과로 인도경제 안정됐지만… ”, 「매일경제」, 2013.11.14.
“인도 세계최대 정전… 국토 절반, 6억명 피해”,「조선일보」, 2012.08.01.
“인도 제2 금융위기 진원지 되나”,「주간동아」, 2013.08
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2. 사양산업의 후발개도록 이양
3. 지역별 격차 완화
1) 기존 진출대상국에서의 과당경쟁 금지
2) 새로운 진출대상국의 개척
4. 지역블록화 대처
5. 투자국에서의 리스크 관리
6. IBRD, IMF 등의 각종 정보자료
Ⅲ. 한국 다국적기업의 진로
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FDI)
(2) 홍콩의 중국 부동산 투자
(3) 중국의 對 홍콩 투자
(4) 홍콩기업의 중국 남부지역(광동성) 진출 현황
(5) 주강 삼각주에서 홍콩주도의 물류센터 구축 필요성
Ⅳ. 결 론
1. 본 연구의 한계 및 향후과제
2.
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농심의 세계 챔피언 도전 : 진정한 1위를 위하여
1. 라면시장의 춘추전국시대 : 농심, 새로운 변화가 필요하다!
2. 농심의 글로벌 경영 : 더 큰 시장의 리더를 꿈꾸며...
3. 농심의 해외진출 핵심전략 : 글로벌전략 vs. 현지화전략
4. 세계 속의
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진출 기업의 문화갈등에 관한 연구:해외파견 관리자의 이문화 관리를 중심으로, 윤용선
- 다국적기업경영론, 어윤소·정한경
- 경영학의 이해, 장수용 1. 해외직접투자 (FDI) 개념
2. 해외직접투자 실시배경
3. 해외직접투자의 특징
4.
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직접투자의 방식에는 소유권별 형태로 단독투자와 합작투자가 있고, 진입방식별 형태로 직접설립과 국제M&A가 있다. 각 방법의 장/단점은 무엇이며 각 방식에 의한 성공 실패 사례를 조사/분석하라
-PART Ⅲ. 해외시장 진출 시 각 기업들은 독
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진출시 고려요인
1) 중국 진출시 기업의 보유자원(핵심역량)
2) SK Telecom의 전략적 지향
3) 중국 시장의 특성
4) 국내 시장의 상황
2. SK Telecom의 진입 방법
1) 중국 이동통신시장의 상황
2) 중국 시장 진출 방법
3) 아시아 국가 진출
3. 중국
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FDI를 이끌었다고 할 수 있다.
다국적 기업의 해외진출은 직접투자를 할 것인지 말 것인지 결정하기 전에 현지의 시장 경제, 정치, 사회, 문화적 환경에 대한 철저한 조사와 깊은 고찰을 한 후, 이를 바탕으로 시장 특성에 맞는 소유구조형태를
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진출 >
http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20100210000495
http://www.welltizen.com/news/news_view.asp?idx=6855
http://blog.daum.net/ricenice2/8223557
http://goldoceanmedia.tistory.com/68
http://blog.joinsmsn.com/media/folderlistslide.asp?uid=eyscom&folder=12&list_id=9600515
<미국 시장 진출
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