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진입시장 선택의 의미
2. 진입시장의 평가 및 결정과정
II. 해외시장 진입전략
1. 기업의 진입방식의 개요
2. 진입방식의 결정요인 : FDI vs. 라이센싱
3. 진입방식의 결정요인 : 완전자회사 vs. 합작기업
4. 그린필드 유형의 직접투자 vs. 국제
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경영 총괄
영어 회의 생활화 1. FDI(Foreign Direct Investment)의 동기와 유형
2. FDI시 진입방식
3. 합작 및 전략적 제휴의 성공을 위한 과제 : 적합한 파트너의 선정
4. 인수합병의 프로세스와 성공 과제
5. SONY의 경영전략 및 국제화 전략
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진출 시 직면했던 외국비용 (Liability of Foreignness) 파악 및 SK텔레콤은 중국시 장에서 경쟁할 수 있는 기업특유 우위를 보유하고 있는지 파악
Ⅵ. SK텔레콤의 초기 JV에의한 중국시장 진입 추진이 단독투자에 의한 방식과 비교해 어떤 장,
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진출 국가에 수출 및 직접투자에 대한 무역 장벽 회피
·국가간 상품 이동 시 많은 비용이 소요되거나 어려울 때
·이전 방법이 복잡하거나 비용이 많이 소요되는 무형자산
·정치적 위험이 큰 경우 위험부담을 회
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선정사유
2. 기업 개요
1) 기업 소개
2) 기업 연혁
3) 경영 성과
3. 게임시장의 특성
4. 성공요인
1) 게임빌의 경쟁우위요소
2) 게임빌의 해외진출현황
3) 게임빌의 해외진출기법
5. 결론 및 시사점
6. 참고문헌
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직접투자의 단점
해외직접투자에는 다음과 같은 단점도 있다.
1> 해외직접투자는 기업자원이 많이 투입되는 진출방법이므로 그만큼 투자위험도 크다.
2> 해외직접투자는 현지국에 미치는 영향이 크기 때문에 현지국의 정부나 국민으로부
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직접투자는 반드시 경제적이고 합리적인 동기에 의해서만 이루어지는 것이 아니라, 최초투자는 해외시장에 대한 체계적이고 합리적인 조사에 의해서라기보다는 어떤 외부적인 자극에 의해서 이루어지게 되며, 기업의 해외진출에 대한 내부
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이동통신 시장은 KTF, SK텔레콤, LG텔레콤의 3사로 구성되어 있지만, 앞으로는 이동통신 시장도 개방이 될 가능성이 있다는 점과 KTF의 해외진출 가능성을 고려해볼 때, 국제 시장에서의 경쟁력도 갖춰야하기 때문이다.
세분화 브랜딩의 경우, 연
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진출, 2006.03.22
- 서울경제, 베트남 전략이 필요한 때, 2005.07.19
- 건설교통부, 한국건설업체의 베트남 진출 가속화 전망, 2004.10.12
- 대한무역투자진흥공사(Kotra), 해외진출 성공하려면 베트남으로 가라, 2005.09.08
베트남 시장에서의 우리나라 수출
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진입: 의미와 전망”, 삼성경제 연구소, 2006.8
홍효진, “컨버전스 시대의 디지털콘텐츠 시장”, 한국전산원, 2006.6
임순옥, “UCC의 국내외 동향”, 정보통신정책, 2007.3
오세근, “서비스 측면에서 본 UCC 패러다임”, 주간기술동향 1291호, 2007.4
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