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방식의 도입은 또다시 산업사회의 망령이라 할 수 있는 실업의 증가를 초래할 따름이었다. 실업의 증가는 구매력의 하락을 수반함으로써 포드주의의 번영을 지탱해주던 대량소비라는 중요한 한 가지 축을 무너뜨렸다.
3. FORD사의 lean 생산방
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방식의 도입은 또다시 산업사회의 망령이라 할 수 있는 실업의 증가를 초래할 따름이었다. 실업의 증가는 구매력의 하락을 수반함으로써 포드주의의 번영을 지탱해주던 대량소비라는 중요한 한 가지 축을 무너뜨렸다.
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린 건설 원리에 기초한 건설 생산 공정 분석 모델에 관한 연구, 광운대학교
ⅱ. 노형진(1994), 린 생산방식의 허실, 경기대학교
ⅲ. 이용선(2006), 린 시스템의 효율적 적용 방안 연구, 아주대학교
ⅳ. 전현웅(2009), 린 생산시스템 도입을 위한 가치
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도입 및 특징
④ 작업장 혁신에 대한 다양한 견해
4. NUMMI의 문제점에 대한 조직 행동론적 차원의 해결방안
① NUMMI 생산 방식의 부정적 측면 해결방안
② 비자발적으로 낮아진 결근율에 대한 부정적 측면 해결방안
③ 린 생산
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도요타(TOYOTA)
2. GE(General Electric)
Ⅲ. 도요타의 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. JIT(JUST-IN-TIME)생산방식
2. 도요타 생산방식(TPS)
3. 도요타의 그 밖의 경쟁력
Ⅳ. GE 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. 6시그마 운동
2. GE의 그 밖에 경쟁력
Ⅴ. 정리
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