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SK텔레콤㈜의 기업결합관련 심결사례
II. 개 요 : 이동통신시장의 상황
-1988. SK 휴대전화 서비스 개시
-1996.4월 신세기통신의 등장
-1997년말 PCS3사 KTF, 한솔PCS, LG 텔레콤 가세
(5개사 체제)
-1999.12.2
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재 실시하고 있는 계층별 교육 등을 보완하여 실현하고자 한다.
Multi-Talent로 육성
SK텔레콤에서 실시하고 있는 talent management는 향후 융복합화 경영환경에서 지속적으로 기업 가치를 극대화하기 위해 필요한 multi-talent로 육성할 것이다. 그러나
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, 초고속인터넷 44.4% 1위, 무선통신 41.5% 2위를 차지하고 있는 유무선 통신 기업.
SK브로드밴드
- 자가망 확대, SKT 유선 재판매 본격화, 기업부문의 데이터 매출 호조세, 초고속인터넷 양호한 매출 성장 등에 힘입어 전년대비 외형 확대.
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SK텔레콤
01. 기업소개
01 기업소개
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고품질의 이동전화서비스를 제공하는
국내 대표 이동통신 브랜드
사업 내용
（B2C 사업）
ㆍ이동 전화서비스
ㆍ유무선 통합서비스
ㆍ
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1997
국내 이동통신 시장이 본격적으로 경쟁체제로 전환
2002년 이후
한솔PCS->KTF에 합병 ,신세기통신->SK텔레콤에 합병
SK텔레콤 vs KTF vs LG텔레콤 개요
1세대 이동통신
2세대 이동통신
3세대 이동통신
스마트폰 이후의 SK
결론
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sktelecom.com/
http://www.kt.com/
http://www.lgtelecom.com/ 1. 결합서비스
1.1 정의
1.2 등장 배경
1) 제로-섬 게임(Zero- Sum Game)
2)신규 서비스 확산
1.3 결합서비스 효용
1) 결합서비스는 고객 이탈률을 축소
2) 결합서비스는 가입자당 매출(ARPU, Avera
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한 호의적인 태도를 보이게 된다. 공장의 건설이 일자리를 창출하고 국가의 경제에 긍정적인 역할을 하기 때문이다.
Ⅴ. 적극적인 기술이전
SK텔레콤은 롱텀에볼루션(LTE) 기술을 몽골에 전파하고 있다. 몽골 이동통신사인 스카이텔에 LTE 네
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회사소개
2. 연혁
3. 구성원VISION
4. 인재상
5. SKMS
6. 인사제도의 운영원칙
7. 직무관리
8. 채용관리
9. 평가관리
10. 승진관리
11. 교육훈련
12. 이동관리
16. 급여관리
17. 퇴직관리
18. 복리 후생제도
19. 노사관계
20. 평가
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KT가 스마트워크 사업에 대해서 본격적으로 추진하고 있는 가운데 SK그룹도 스마트워크의 도입과 사업에 진출하기 위한 노력을 기울이고 있다.
SK는 KT와 마찬가지로 통신시장에 대한 강점을 가지고 있기 때문에 기업이 가진 역량을 활용하게
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SK텔레콤 인수에 막대한 자금을 투입하여 재무구조가 더욱 취약해진 SK 그룹입장에서는 막대한 현금을 창출하는 SK텔레콤을 활용해 SK계열사들의 이익을 늘리고 더불어 최종현회장 일가의 지배력을 공고히 하려 했던 것으로 보인다. 그러다가
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