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간단 명료한 비전과 전략을 세워라 14
4. 성과기준을 명확히 하고 철저히 보상하라 14
Ⅷ. 고속성장 이끈 'GE캐피털' 14
1. 첨단 경영기법 14
2. 성장전략 14
3. 리스크(위험)관리 15
4. 글로벌 파트너 16
5. Elfun과 GE Fund 16
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활동가로서 신용사업보다 지도사업과 경제사업에 더 치중해야 할 것이다.
(1)농협 직원들의 인식전환
농협 직원들이 스스로를 은행원이라고 생각하면 아무 문제도 해결할 수 없으며 직원들이 인식을 바꿔 협동조합 활동가로서 신용사업보다
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조직시민행동 간 감성지능의 조절효과」제주대학교 대학원 석사학위논문
권오은(2005)「GE 잭 웰치의 활력곡선을 활용한 인력구조조정의 성공전략에 관한 연구 (K-기업 적용 사례를 중심으로)」한양대학교 산업경영대학원 석사학위논문
김
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조직)
4. Leadership (리더십)
5. Learning Organization (학습조직)
Ⅴ. GE의 5가지 주요 성장전략
1. 세계화 (Globalization)
2. 서비스 (Services)
3. 식스 시그마 (Six Sigma)
4. 전자 상거래 (E-Business)
5. 인재양성
Ⅵ. 경쟁회사(글로벌기업)
1. Siemens
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GE의 경영성과표
1980년
1993년
1997년
2000년
매출액
＄249억
＄622억
＄908억
＄1,298억
순이익
＄15억
＄47억
＄82억
＄127억
종업원 수
402,000명
230,000명
276,000명
313,000명
주: GE는 1980~1993년 동안 ＄90억에 해당하는 자산(사업부)을 매각하고 ＄180억에 해
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GE의 일상 활동을 향상시킬 수 있는 방안을 제안할 수 있는 기회를 주게 되었다.
과감한 인원감축, 조직파괴 등으로 카리스마적인 지도력을 보여주었던 잭 웰치는 품질개선 작업에도 관심을 가졌다. 1995년에 이른바 \'6시그마 운동\'으로서 제2
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GE가 6시그마 경영에 성공한 배경은 경영진의 강력한 리더십, 6시그마 전문가 체계적 양성, 혁신 전담 조직, 성과 보상, 노하우 공유 등에 기인한다고 평가받고 있다.
3. 결론
4차 산업혁명으로 이제껏 경험하지 못한 기술을 신제품에 적용하는
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6) 규모 변화(전체적)
① 직원 수 변화
② 생산량 추이
③ 매출액 변화
④ 자본금 및 당기 순이익
3. 결론
기업이 초기에 성장을 하는 단계에서는 조직과 규모는 밀접한 관계를 가진다. 포스코 역시 창업기에서 건설사업에 중점을 두는 것을 알
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아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
참고문헌
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사업보고서 출처 : 금융감독원 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr/
* 한국체인스토어협회 http://www.kosca.or.kr/frmmain.htm Ⅰ. 이마트 개요
1. 이마트 연혁
2. 이마트의 성장과 발전
(1) 창고형 할인점 시대
(2) 한국형 할인점의 개발과 정착기
3.
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