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GE의 규모
항공기 엔진에서부터 발전설비와 금융서비스, 의료영상기기, 뉴스 정보에 이르기까지 다각화된 사업을 운영하는 글로벌 복합 기업으로 100여개 국에서 약 30만명의 직원들이 근무하고 있다.
GE Commercial Finance
전 세계 비즈니스
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경영혁신을 통해 GE는 80년대 이래 S&P 500 기업 대비 2배 이상의 수익률을 달성하였으며 시가총액이 약 40배를 넘는 성장을 이루어 냈다.
잭 웰치 퇴임 이후 CEO를 맡은 제프리 이멜트 또한 혁신의 끈을 더욱 다잡아 한 단계 업그레이드된 경영혁
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조직 문화 구축, 인재를 외부에서 보다 자유롭게 영입할 수 있도록 하는 유연한 인사 관리 제도 구축 등 다양하고 유연한 조직 운영 방안들을 적극적으로 모색해야 할 것이다.
기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하려면 그 기업의 구성원들
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신의 생각을 전파했다.
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
변화의 필요성이 확인된후에 잭웰치회장은 자기를 도와 이러한 변화를 주도할 리더를 선정했다. 변화주도세력 : 사업부문책임자와 수석 스텝진 30명으로 구성된 기업경영
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혁을 실현하는 길이다.
워크아웃이란 본래 세계적 대기업인 미국의 제너널 일렉트릭(GE)사의 성공적 경영혁신에서 나온 개념이다. 잭 웰치 회장은 워크아웃을 주도해 GE를 오늘날의 세계적 초우량기업으로 회생시켰다. 그는 비핵심사업을 과
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