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삼성경제연구소, 2001 Ⅰ 연구개요 및 목적
Ⅱ INTRODUCTION
Ⅲ GE,도요타,삼성
CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치
CHAPTER 2 – 경영방식
CHAPTER 3 – 인재양성 및 관리
CHAPTER 4 – 기업문화
Ⅳ GE
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인재육성 전략
5. 지식경영과 경력개발계획(CDP)
6. 지식경영과 고용관계 및 업적 평가방식의 변화
Ⅲ. 기업의 인재육성 사례
1. SK그룹
2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략
3. 한국IBM
4. 현대백화점
Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기
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GE와 크로톤빌의 인재교육
1. 크로톤빌 연수원
2. 크로톤빌의 프로그램
3. CEO와 크로톤빌
4. 크로톤빌의 시행착오와 개선
5. 크로톤빌의 성공 및 가치분석
6. 크로톤빌이 한국 기업에 시사하는 바
Ⅲ. 본론 2 : LG전자와 HPI프로그
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인재육성의 중요성, 벤처기업협회
설영형(1999), 중소·벤처기업 육성을 위한 지원제도 개선방안에 관한 연구, 한양대학교
윤영민(2009), 우리나라 중소기업 육성을 위한 조세지원방안 연구, 경원대학교
장석주 외 2명(2007), 중소기업육성을 위한
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LG전자의 경영이념
4. LG전자의 성공전략
1) LG전자의 성공 비결 `기술LG`서 `마케팅 LG`로
2) 기술과 마케팅의 궁합
3) ‘명품 LG’
4) 고객 목소리를 놓치지 마라
5) 글로벌 인재가 글로벌 기업 만든다.
5. LG전자의 글로벌 경영전략
1) 글로벌
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인재상에 근접하는 사람들이 자연스럽게 나타날 것이라 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
논문
이종구·천만봉, 2013,「한국 대기업의 인재상 전개과정과 시대별 특성 비교분석에 관한 탐색적 연구 1980년대 이후 삼성·현대·LG·SK 중심으로-」.
2. 기고문
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인재상
2.아모레 퍼시픽 인사제도와 직무분야
[2]본론
1. 아모레 퍼시픽의 모집, 선발의 절차
2. 종업원의 채용과 모집관리
(1) 모집의 의의
(2) 모집 방법
1) 내부 모집
2) 외부 모집
-아모레 퍼시픽 외부 모집
인 - 적성 검사 및 직무능
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GE의 핵심인재는 어떻게 단련 되는가』, 스마트비지니스, 2006. Ⅰ서론
1. 현대 하이스코 소개
2. 현대 하이스코의 경영이념과 인재상
Ⅱ 본론
1. 경력개발 시스템
2. 하이스코의 경력개발 시스템 현황
1) 경력개발시스
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삼성경제연구소, 2010
도요타 리콜 사태의 발생 원인과 교훈 - 김양희, 대외경제정책연구원, 2010
최근 도요타 리콜 사태의 영향 및 시사점 - 박기임, 홍상수, 한국무역협회, 2010
도요타 사태가 한국 자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업
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삼성은 브라운관 TV시장에서 LCD TV와 PDP TV로 전환하면서 틈새시장을 찾아내어 현재 TV시장에서 선두를 지키고 있다. 반면 잭웰치의 GE는 1,2위가 되기 위하여 삼성과 같이 내적성장을 다지는 대신에, 인수합병을 통하여 규모를 커나가는 전략을
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