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ge의 ceo로 취임하게 됩니다. 그의 경영원칙은 지극히 자본주의 적이어서 대규모 구조조정 뿐만 아니라 시장의 선두가 아닌 기업은 매각하였고, 시장의 선두이거나 선두가 될 가능성이 있는 사업 부문은 더욱 확장하는 등 이러한 경영 원칙을
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기업소개
Ⅱ. 본론
- 인재상
1. GE 최고경영자의 인재론
2. GE의 인재상
- 선발, 채용관리
- GE의 인재양성프로그램
1. GE의 심장, 크로톤빌 연수원
2. GE의 핵심인재를 위한 교육
3. 핵심 리더십 개발 프로그램
4. 리더십 파이프라인
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기업의 발전이 자연스레 따라오게 되는 진정한 상호발전(Win-Win)을 이룰 수 있을 것이다. I. 서 론
1. 인적자원개발의 정의
2. 인적자원개발의 중요성 및 도입
II. 본 론
1. 인적자원개발의 사례
(1) GE(General Electric Company)의
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인재양성프로그램 ‘선더버드’를 통해 매년 15명의 임원을 교육하고 있는 것도 특징이라 할 수 있습니다. 특히 임원교육에는 GE나 AT&T, EDS 등 세계 유수 기업과 컨소시엄을 구성해 경험과 정보를 공유하고 국제 감각 및 글로벌 인적 네트워크
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기업인 미국의 제너널 일렉트릭(GE)사의 성공적 경영혁신에서 나온 개념이다. 잭 웰치 회장은 워크아웃을 주도해 GE를 오늘날의 세계적 초우량기업으로 회생시켰다. 그는 비핵심사업을 과감하게 포기함으로써 인사재무 그리고 경영지배구조
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