|
의 빌 게이츠
(4) '제너럴모터스(GM)'의 존 스미스
3. GE의 잭웰치
(1) 'GE'의 전통적인 성장
(2) 잭 웰치의 경영
1) 잭 웰치의 성장
2) 잭 웰치의 경영전략
2) 잭 웰치의 31가지 리더쉽
(3) GE의 변화
4. 국내기업에 시사하는 점
|
|
|
일렉트릭 (GE)는 20년 전만해도 비틀거리는 공룡기업에 지나지 않았다. 이런 기업이 5,000억 달러가 넘는 시장가치에 역동적인 성장을 거듭하고 있는 것은 잭 웰치라는 뛰어난 인물이 그 중심에 있었기 때문이다. 그가 GE의 최고 경영자로 임명됐
|
|
|
혁신운동, 평생학습을 통한 지식경영 등 이 모두다 잭 웰치가 표방한 경영지침들이다. 전문가들은 이 같은 경영방식과 잭 웰치의 탁월한 리더쉽이 하나로 합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장비밀은 바
|
|
|
전략적인 급여제도와 보상
Ⅵ. 휴맥스의 HRM(인적자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로
|
|
|
GE의 성장원인
가. DYB-GYB 전략 ……………………………………………………………………… p.14
나. 강력한 Lidership …………………………………………………………………… p.16
다. WORK OUT 제도 ……………………………………………………
|
|
 |
-3> 포스코 경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치
|
|
|
공동마케팅 목적
3. 마케팅전략
4. 기대효과
5. 예산계획
제 5절 원네스 브랜드사업의 구조 분석
1. 원네스 경영메커니즘
2. 공동브랜드 ‘원네스’의 시사점
제 5장 결론 - 중소기업 공동브랜드 활성화 전략방안
|
|
|
진출전략
제1절 중국시장 진출, 가능성과 한계
제2절 중국시장 진출을 위한 인식틀
제3절 한국 기업의 진출전략
제6장 결 론
제1절 연구의 요약 및 시사점
제2절 연구의 한계점 및 향후 연구방향
【참고문헌】
|
|
|
‘매력적’인 산업기회에 마음이 쏠리게 되어 RCA와 GE는 일본 기업들이 VCR·캠코더·콤팩트 디스크 플레이어를 사실상 독점하도록 했다. 아이러니컬하게도 한 Gary Hamel & C.K.Prahald 의 논문입니다
한자가 많아서 번역한 번역본 논문입니다
|
|
|
교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시그마 비전과 목표24
|
|
 |
또한 혁신적 건축기술과 안전관리 기법을 건축행정에 적용함으로서 ‘시민과 함께하는 자유로운 혁신도시’를 실현하겠다. 서언
1. 정책?사업의 동향 및 전망 포함
본언
1. 정책사업 목표
2. 추진전략, 수단, 방법 및 추진일정
결언
|
|
 |
연구자로서 다음과 같은 목표를 설정하고 이를 실현하기 위해 노력하겠습니다.
첫째, AI 기술과 산업 간 융합의 전략적 방향 설정입니다. AI 기술은 단순한 기술 혁신을 넘어 산업 구조의 변화를 주도하고 있습니다. 이에 따라 다양한 산업에
|
|
 |
제고광 고수익성이 없는 곳
정리한층 더 집중적 유통
체계집중적 유통체계선택적 유통체계유 통 Ⅰ. 회사개요
1. 회사 연혁
Ⅱ. 사업계획
1. 제품
1-1. 제품개요
2. 제품
Ⅲ. 재무 분석
1. 투자소요자금
Ⅳ. 경영비전
|
|
 |
연구직무의 경우 프로젝트, 논문, 습득한 지식, 결과 및 성과 등을 주요내용 위주로 작성] (최소 200자, 최대 700자 입력가능)
5. 경력사원의 경우 마지막 문항도 작성해주시기 바랍니다.
경력기술서 [경력사원에 한하여 작성하며, 직무영역, 활
|
|
 |
연구 네트워크를 구축하고, 최신 연구 성과와 기술 트렌드를 꾸준히 습득하여 글로벌 경쟁력을 갖춘 공학경영 전문가로 자리매김하겠습니다.
마지막으로, 기술과 경영의 융합을 통해 혁신적이고 지속 가능한 경영 전략을 개발하고 실행함으
|
|
메뉴펼치기
