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Ⅰ. 서론
-기업소개
Ⅱ. 본론
- 인재상
1. GE 최고경영자의 인재론
2. GE의 인재상
- 선발, 채용관리
- GE의 인재양성프로그램
1. GE의 심장, 크로톤빌 연수원
2. GE의 핵심인재를 위한 교육
3. 핵심 리더십 개발 프로그램
4. 리
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GE는 리더육성의 중요성을 깨닫고 크로톤빌이라는 인력육성 연수원을 증축, 혁신하여 인력관리와 개발의 중요성을 더욱 강조하였기에 경쟁우위를 점할 수 있었다. 또한 타 기업에서는 리더육성을 위한 강사가 상급직에 속하는 임원이라면 GE
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GE 크로톤빌 연수원의 인재육성전략
1. 성공요인 1. 웰치 회장의 높은 관심과 관여(involvement)
1) 크로톤빌은 웰치 회장이 페어필드에 있는 본사를 제외하고 가장 자주 찾는 장소
2) 웰치 회장은 GE의 경쟁력을 끌어올리기 위해서는 크로톤빌만
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크로톤빌(Crotonville)의 탄생과 변화
1950년대 초 GE의 랄프 코디너 회장은 사월 교육을 외부의 경영대학원에 위탁하기보다 회사 소유의 경영 교육기관에서 실시하는 편이 효과적이라는 판단 하에 건립한 것이 크로톤빌 연수원이다. 3년간의 조
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GE의 핵심인재 관리 시스템」. LG경제연구소, 2006.
강석진,「GE의 기업문화와 인재 육성 전략」, 한국 GE, 2003.
김현기,「핵심리더 육성을 위한 Succession Plan 도입 및 운영방안」. LG경제연구원, 2002.
GE크로톤빌 연수원 방문결과 보고서, 포스코 경제
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