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GE(제너럴일렉트릭)의 연혁
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 사업조직
1. \"Hub(軸) & Spoke(바퀴살)\" 조직구조
2. 전사 중심조직(Hub)의 구조와 운영
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 6시그마활동
Ⅴ. GE(제너럴일렉트릭)의 위기관리
Ⅵ. GE(제너럴일렉트
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위기사례와 대응전략
(1) IBM의 기업위기분석
1) 컴퓨터 산업 환경의 변화
2) IBM의 위기
3) IBM의 몰락
(2) IBM의 위기 대응전략
1) CEO 루이스 거스너의 위기대응전략
2) 사업 전략적 변화
3) 혁신전략
4) 기
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GE는 어려운 시기 때마다 과감한 조치들을 통해 지금까지 GE를 굳건히 잘 지켜 내왔다. 그래서 물론 현재 GE의 산업부문은 탁월한 기술, 다양한 매출흐름, 지역적 다양성 및 상당한 잔고를 확보하고 있다. 하지만 GE도 금융위기 앞에서는 어쩔 수
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GE 식 인사관리 방식으로 인해 전국경제인연합회는 하위 10%의 직원에 대해서는 ‘특별관리’를 해서 조직에 긴장을 불어넣고 직원들을 경쟁시키는 분위기로 바뀌는 혁신의 계기가 되었다. 출처 : 동아일보 신문기사 [2007-06-29]
Ⅲ 결론
본 연구
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GE(제너럴일렉트릭)
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했음
2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대를 형성했음
3. GE현상을 정확히 파악한후 획기적 아이디어를 가지고 비전을 구상했음
Ⅳ. 미국 기업 GM(제너럴모터스)
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GE 잭 윌치 회장의 성공 경영과 시사점』, 청림출판사, 2001. 7
6) 신기형,『기업윤리』, 한들
7) Donaldson, Tomas,『기업윤리』, 법문사, 2001
8) csjournal「2002년 화두 윤리경영」2002.(http://www.csjournal.or.kr)
9) 주식회사 신세계「신세계의 윤리경영」(http:/
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위기 때 자금 지원을 받을수 있다는 점과 삼성의 공익사업 및 꾸준한 마케팅 전 략의 후광효과를 보고 있다.
- 체계적인 리스크관리로 연체율 최저
매출을 포기하고 연체자를 정리하는 뼈를 깎는 수고를 했던 결과 튼튼한 재무구 조와 좋은
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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GE의 CEO였던 젝웰치는 21세기 기업 생존 비법은 품질관리 뿐이다 라고 말했습니다. 귀사의 업무를 수행한다면 제 꿈에 성큼 다가갈 수 있다고 생각합니다. 둘째 발전 가능한 엔지니어링 센스를 가지고 있습니다. 중소기업 체험활동의 일환으로
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수익성 향상을 동시에 달성하는 전략을 제안하는 역할을 수행하고 싶습니다. HD현대에서도 데이터 기반의 재무 의사결정을 지원하며, 보다 체계적인 재무 관리 체계를 구축하는 목표를 가지고 있습니다." HD현대일렉트릭 재경직 자소서
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