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GE에 대한 평가
공통점과 차이점이 나타난 이유
이처럼 공통점과 차이점이 나타난 이유는 도요타와 GE에 존재하는 문화적 차이, 영위하고 있는 사업영역의 차이 때문이다. 즉 두 조직이 처한 상황이 달랐기 때문이다.
첫 째, 일본기업은 개인보
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150개의 방대한 사업분야와 100년 이상의 역사와 전통이 가져온 보수적인 경영풍토와 관료적인 조직, 안일한 사고와 외부환경 변화에 대한 소극적인 대응자세로 80년대 초 위기에 직면했던 GE는 웰치 회장 취임(1981년) 후 조직내부의 오래된 관
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01서 언
■ 선정 사유
도요타 : “The Toyota Way” 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업
GE : 포천지와 파이낸셜타임즈 3년 연속(98~01) ‘세계에서 가장 존경 받는 기업’으로 선정
세계적으로 존경 받는 두 경영조직의 분석, 비교평가를
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GE
GE를 이끌었던 잭 웰치의 업적을 통해 기업을 이끌어 가는 CEO의 리더쉽에 대해 다시금 생각하는 계기가 되었던 것 같고, 정말 대단히 놀랄만한 것이었다. 그리고 잭 웰치를 통한 GE의 경영방식에서도 배울점이 아주 많았는데, 아주 다양한 분
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GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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