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“Imagination at work” is the motto that encompasses the General Electric (GE) organization and, as such, GE is ultimately devoted to turning creative and innovative ideas into leading products and services that aid in the resolution of some of the world’s most difficult problems (GE, 2008). GE is ex
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GE 벤치마킹
핵심 인재를 위해서는 GE식의 핵심 인재 육성 기법도 적극 활용합니다. 포스코의 경우 전체 대졸 사원중 매년 10% 가량을 HPT(High Potentail Talent) 후보자로 선발, 회사에서 체계적인 인재 교육을 시킵니다. 대상자는 10년차 과장급 직원
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E비즈니스)의 기술전략
1. 킬러 어플리케이션 핵심은 e-SCM
2. 썬마이크로시스템의 성공적인 e-SCM
3. 정보기술 아웃소싱 위한 비즈니스 케이스 개발
Ⅸ. 향후 인터넷비즈니스(이비즈니스, E-BIZ, E비즈니스)의 제고 방향
Ⅹ. 결론
참고문헌
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2. 경영전략과 기업변혁
Ⅱ 전사전략의 이론
1. 경영이념과 사업 도매인
2. 사업 포트폴리오의 결정과 경영자원의 배분
3. 프로덕트 포트폴리오 매니지먼트
4. GE사의 포트폴리오 매니지먼트
5. 사업확대와 다각화의 기본전략
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GE다음으로 높다.
지식 경영의 목표는 기업의 경쟁력 향상이다. 이 목표를 달성하기 위해서는 경쟁 전략 및 하부 전략과 일관성을 갖도록 지식 경영 전략을 도입하는 것이 필요하다. \"지식 경영을 하지 않는 기업은 미래도 없다\"는 말이 나올
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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