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GM 대우 대 인도 시장 진출 -실패 사례-
Ⅰ. 서론
▆ 21세기는 글로벌 시대
▆ 각 나라 마다 환경(정치, 경제, 사회, 문화 등)이 다르다
▆ 한국은 고급인적자원이 풍부하다는 장점을 가지고 있다
▆ 인도 시장의 무한한
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대우자동차 부도 이후 인도 상황
대우 자동차 부도 이후 GM이 대우를 인수했다. GM대우차는 2002년 10월 28일 공식 출범으로 회사 정상화의 틀을 마련함과 동시에 GM그룹의 해외 네트워크를 활용, \'대우\' 브랜드를 세계시장에서 강화시킬 수 있
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현지화 전략
3. 주요국 생산 거점 전략
4. 불황의 돌파구 중국
<6> 각 기업별 해외직접투자 전략의 차이점
1) 미국 시장
2) 중국 시장
3) 인도 시장
<7> 결론
1. 자동차시장의 전망
2. 현대, GM, 도요타의 동향
3. 시사점
<출처&참고문헌>
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GM대우가 성공하지 못한 인도시장에서 인도인들의 특성과 사회적특성을 잘 파악하여 성공을 하였고 이제 미국시장에서도 점차적으로 인지도를 올리고 있다. 미국 시장같은 경우에는 예전에 비해서 인지도가 그나마 상승하였으며 제네시스로
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시장에서의 브랜드 인지도와 강력한 유통조직을 통 해 승용차시장에 진입하기 위해 이탈리아의 디자인 도입, 1,400cc급의 소형차 생산 준비
. GM계열의 오펠 : 800~1,000cc 급의 코르사 출시 준비 중
Ⅲ. 결론
지금까지 인도 시장과 대우 자동차의
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인도인의 현대차에 대한 브랜드 인지도는 전무했으나, 거액을 주고 볼리우트 스타인 샤룩칸을 모델로 기용하면서 순식간에 2위의 인지도를 차지하고 있다. 이를 통해 인도시장에서 37종의 승용차를 판매하고 있으며, 한국의 아토즈에 해당하
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시장은 세계 8위의 자동차업체로 성장한 현대기아위상을 위협하고 있다. GM 대우자동차의 재도약과 르노삼성 자동차의 성공적인 정착, 그리고 수입자동차의 공세는 날이 갈수록 치열해지고 전체 내수 시장에서의 현대자동차의 점유율은 소폭
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전자무역의 현황 분석(SER-M 분석)
Ⅲ 한국 전자무역의 활성화 정책과 방안
1. 전자무역의 성공사례
1.1 EC21
1.2 Tage.com
1.3 위너텍
1.4 대우 자동차(현:GM대우)
2. 전자무역 활성화 정책 및 방안
Ⅳ 요약 및 결론
참고문헌
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시장을 중심으로 발생함에 따라 그 직격탄을 맞은 미국과 유럽업체가 큰 충격을 받았고 충격이 크게 나타난 업체는 푸조, 르노, GM, 포드로 선진시장 비중이 80%이상을 점유하고 있다.
일본업체는 선진시장 판매비중이 높은상황에서 엔화가치
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시장경제 사회주의 계획경제” 대우학술총서
4. 정종운, “시장 경제 질서에 있어서의 경제 행위”, 한독사회과학회, 1997
5. 조동호, “계획경제시스템의 정상화” 한국개발연구원, 2002
6. 박정동, “사회주의 국가의 체제전환 사례연구 - 중국
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GM과 함께 새롭게 시작하는 우리 GM대우에서 반드시 원하고있는 인재상이라고 생각합니다. 처음시작하는 자세로 성실하게 약속을 지키면서 꾸준히 노력하면 내수시장은 물론 해외에서도 예전의 명성을 찾을 수 있으리라 확신합니다. 분명 저
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시장의 확대로 기업가치의 극대화를 이룩함과 아울러 저의 능력을 향상 시키는데에도 최선을 다하겠습니다.
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