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GS 룹의 핵심 계열사
기존의 ‘LG25편의점’ , ‘LG슈퍼’ 등을 맡아오던
LG유통이 LG그룹에서 분리
소매판매 전문 회사로 ‘GS25(편의점)’ , ’GS슈퍼(SSM)’
‘GS마트(할인점)’ , ’GS스퀘어(백화점)’등을 운영
GS 리테일
GS 슈퍼. GS리테일이
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회장,김갑렬 GS건설 사장 등이 잇따라 취임 기자간담회를 가진 것과는 대조적이다.
GS리테일 김건 부사장은 20일 기자와 만나 “백화점은 이미 사양길에 들어섰고 할인점을 해야 하는데 부지를 확보할 수가 없다”며 “까르푸를 (인수)하면 좋
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Ⅰ. 다양한 사내 시상 제도
GS는 계열사별로 사내혁신 활동과 직원들의 사기 진작 등을 위해 다양한 사내 시상 제도를 운영하고 있다. GS리테일과 GS에너지, GS건설 등은 분기별, 연간 등 정기적으로 우수 직원과 팀에 포상을 실시함으로써
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GS리테일의 봉사단체인 ‘GS나누미 봉사단’ 중 우수한 활동을 보인 단체에 우수 봉사단 포상을 하는 등 서비스와 사회공헌 측면에서도 다양한 포상 프로그램을 운영하고 있다.
GS는 봉사를 적극적으로 장려하기 위해서 우수 봉사단에 대한
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GS리테일 외에 POSCO 사례를 간단히 소개 이유와 밀접하게 관련이 있는 문제라고 하겠다. 사실 수천, 수만 명의 직원이 동시에 수 십 가지의 메뉴를 고르고 그에 알맞은 예산을 편성하려면 분명 많은 인력과 시간이 필요할 것이다. 때문에 POSCO의
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0.62
0.58
0.47
④ 성장성비율(Growth ratio)
연도
2011
2012
2013
2014
2015
총자산(전기말)
25,956
29,940.30
29,138.10
28,800.90
29,200.90
당기총자산-전기말총자산
-3,984.7
802.2
337.2
-400.0
-18,154.2
총자산증가율(%)
-15.35
2.68
1.16
-1.39
-62.17
연도
2011
2012
2013
2014
2015
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변화하는 근로자 및 가족의 복리 후생 욕구를 충족시킬 수 있다.
셋째, 복리후생 수혜의 불균형 해소이다. 점수배분 기준에 따라 비슷한 수준에 있는 종업원들에게 균등한 점수를 제공함으로써 금전적으로 균등한 혜택을 부여 받을 수 있다.
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GS의 CI변경의 업종별 전략
(1)리테일
- GS 슈퍼마켓: GS 슈퍼마켓은 저수익 소형점포의 계획적인 폐점과 지상 대형 점포(SSM)의 적극전개로 점포구조를 지속적으로 우량화하고 있으며, PB상품, 지역명품 등 차별화된 상품과 CRM활동 등 영업력 강
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GS리테일, 업계 최초 ISO14001·9001 동시 인증… ESG 경영 탄력
https://www.newswire.co.kr/newsRead.php?no=923832
ESG 점수 높으면 돈도 잘 번다. 한국경제, 2021.04.11. 1.
서론
2.
본론
(1) 구체적인 서비스기업(점포) 사례
(2) 해당 사례에서의 구체적인 대
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GS25
드러그 스토어
5. CU 현재 프로모션 전략
브랜드 인지 프로모션
6. 브랜드네임변경후 CU의 문제점
VOB를 통한 문제점 도출
설문조사
7. CU 브랜드인지위한 마케팅전략 제안
CU SWOT 분석
마케팅 전략 1
-광고 - CF
마케팅 전략 2
-테마
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