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인사관리연구
김효근/1998, 한국 新지식인 보고서, 매일경제신문사
미래와 경영연구소, 총무와 인사관리 지식 쌓기,미래와 경영 출판사/2004
매거·파이도·나일주 옮김/1987, 인재육성의 아이디어, 서울 : 고려원
매일경제지식프로잭트팀/1998, 지
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인사배치는 직무=사람이 최적이 될 수 있도록 하는 실무작업으로 매우
중요한 과정으로써 기업들은 자신들이 원하는 인재를 뽑기위해 최선을
다할 것이고, 구직자들 역시 기업의 원하는 인재가 되기 위해 노력해야
할 것입니다. 인적자
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팀제를 유지한다.
·연관있는 부서간의 통합
·세계사업부분에 중심
·팀제하에서의 조직의 효율성을 높일 수 있는 조직구조
·비용을 줄이고 사무직의 생산성을 향상시킬 수 있는 조직 [1] 서 론
[2] 본 론
1. 도요타의 북미전략 1
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(Manpower forecasting)
5-3 인사제도의 문제점과 개선방향
6. 사례 분석 ( 동아제약)
6-1 동아제약의 조직도
6-2 동아제약 조직구조의 분석
6-3 동아제약의 전략적 인적자원계획과정
6-4 동아제약 인적자원관리 프로그램
7. 과제를 마치며
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육성, 유연한 체제구축 및 인재
육성 등이 고려되어야 한다. 이러한 조직구조를 채용하고 있는 기업은
Citicorp, Shell Oil, Texas Instruments 등을 들 수 있다. Ⅰ. 자회사중심구조
Ⅱ. 국제사업부조직
Ⅲ. 지역별 조직
Ⅳ. 제품별 조직
Ⅴ.
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