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국제기업이
가장 많이 채택하는 조직형태이다.
위와 같은 조직구조를 보완하기 위해서는 이중의 통제나 평가시스템과
같은 매트릭스 시스템의 개발, 의사결정의 횡적 조정을 위한 리더의 존재,
개방적인 대화에 의한 고충해결의 조직풍토
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조직구조는 최고경영자가 기본조직 간의 갈등을 어떻게 조정 관리할 수 있는지가 중요한 과제가 된다.
4. 국제기업 조직형태의 변화패턴
일반적으로 국제기업의 조직형태는 초기 국내사업부 지향단계에서 기능별 조직이 초기에 나타나다가
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벤치마킹(benchimarking)하는 것을 고려해 볼 필요가 있으며 보편적으로 채택하여 온 국제조직구조 편성의 변화를 보여 주는 위의 그림을 참고할 필요가 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학
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국제화의 개념은 기업 활동의 국제적인 확장과정에서 수반되는 기
업의 조직, 문화 그리고 인적 또는 물적 자원의 변화과정을 포괄적으로 설명해 주는 장
점이 있다. 그러나 비록 광의적 정의가 협의적인 정의에 비해 국제화에서 나타난 기업
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국제기업의 조직과 인사관리
Ⅰ. 국제기업의 조직
1. 국제기업의 조직형태
1) 기능별 조직
2) 제품별 조직
3) 지역별 조직
4) 국제사업부 조직
5) 매트릭스조직
2. 기업의 국제화와 조직구조의 변화
1) 국내시장지향단계
2) 수출지향단계
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