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국제기업의 조직과 통제 [국제기업 조직관리, 국제조직 의의, 국제조직 선택, 글로벌 조직구조, 국제기업 조직형태 변화패턴, 국제조직 통제, 국제기업 자회사 통제, 자회사 본사 통제 매커니즘]
사례7. 팀 조직의 성공사례
ㄱ) General Food의
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관리자간에 의견이 다를 경우 오히려 의사결정이 지연되고, 혼란과 갈등은 더욱 가중될 수 있다. 따라서 매트릭스 조직구조는 최고경영자가 기본조직 간의 갈등을 어떻게 조정 관리할 수 있는지가 중요한 과제가 된다.
4. 국제기업 조직형태
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글로벌경영 조직구조와 인적자원관리
□ ABB는 1987년 중전기분야의 Asea와 Brown Boveri의 합병으로 탄생된 기업이다.
□ ABB는 전세계 100개 이상의 국가에 진출하면서 전세계적으로 12만여 명의 종업원을 갖춘 기업으로 2008년 기준 382억 달러
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)
I. 제품별 조직의 장점
II. 제품별 조직의 단점
III. 해외자회사
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구조로서, 일차원적 조직구조에 비해 신축성이 있고 조정과
규모의 경제의 장점을 지니고 있다. 이러한 조직형태는 제품과 지역의 두 부
문의 변화에 대해 민감하게 대처해야 하는 글로벌기업들이 많이 채택한다.
이 조직구조에서는 관리자
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