|
/ LG주간 경제 2008/7
LG주간경제 2007 선임연구원 형민 Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 기업소개
Ⅲ. 환경 분석
Ⅳ. iPhone
Ⅴ. SWOT 분석
Ⅵ. 산업구조분석
Ⅶ. 아이폰의 가격 전략과 성공
Ⅷ. 아이폰의 경쟁 제품
Ⅸ. 결론 및 대안점
Ⅹ. 참고문헌
|
|
|
홈쇼핑에서 취급상품의 제약이 시장 규모 확장의 장애요인이 된다. 홈쇼핑 업체의 상위 프로그램 편성 현황을 살펴보면 의류 패션제품, 보석제품, 가정 생활용품 등이 편중 된 것을 알 수 있다
마지막으로, 전략적 제휴의 미비를 들 수 있다.
|
|
|
현재 중국의 세제 시장 및 (주)피죤, 그리고 액츠
4-4. ‘액츠’를 팔아라!(마케팅 전략 중심)
a. 유통 coverage의 확대 및 판매처에서의 판촉
b. Event
c. 주부체험단
d. 광고
e. Co-Marketing
5. 피죤 이라는 브랜드의 자리잡기
|
|
|
전략3 - 연예인 공연 밑 다양한 행사
고3 및 청소년을 대상으로 한 마케팅 전략으로서 주말에 연예인 등 다양한 이벤트를 열게 함으로써 청소년들을 유도, 쇼핑을 목적으로 온 청소년들일지라도 공연을 함으로써 타업체에 대해 우위를 가질 수
|
|
|
마케팅 대상은 도시. 광고 및 판촉투자도 대도시를 중심으로 집중. 헬싱키 등 전략 대도시에서 주요지역 면세점 진출, 주요백화점 및 로드샵 등 정관장 전문매장 설립을 주력유통의 기본으로 삼음. 또한 TV홈쇼핑과 인터넷 쇼핑몰 진출 등을
|
|
|
마케팅에 활용될 것\"이라고 밝혔다.
LG홈쇼핑의 사업다각화 전략
LG홈쇼핑은 국내 무점포 통신판매시장이 매년 6배 가까운 성장을 기록하는 등 시장전망이 밝게 형성될 전망이어서 홈쇼핑사업의 다각화를 통해 공격적인 사업을 펼치고 있다.
|
|
|
50% 안팎의 점유율을 형성하고 있습니다. 이런 결과가 나올 수 있었던 것은 칸타타가 커피시장 흐름의 변화를 빠르게 파악하고 한발 앞서 나간 것에 있다고 할 수 있습니다. Ⅰ. 시장환경분석
Ⅱ.롯데칠성소개
Ⅲ.마케팅
Ⅳ.정리
|
|
|
마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으로는 소비자의 기대에 부응하지 못할 것이다. 이미 일정 부문 쇼핑의 편리함이나 트정 가치에 대한 높은 신뢰감 때문에 인터넷 상권이나 홈쇼핑, 일부 카테고리 킬러 등에게 일부 일탈 소비자들이
|
|
|
마케팅을 하기 위해서 노력하고 있다. 그리고 이러한 노력은 현대백화점의 고급화전략이 자리매김하기 어려운 상권들의 단점을 커버할 수 있게 해주었다.
넷째, 포지셔닝과 제품차별화의 중요성을 생각할 수 있다. 중상류층 이상을 타겟으로
|
|
|
마케팅’도 소비자에게 긍정적 효과를 나타내고 있으며, 홈쇼핑과 인터넷 쇼핑몰을 중심으로 겨울에 수영복, 여름에 코트를 파는 전략도 재고를 소진하면서 소비자에게 색다른 즐거움을 주고 있다는 측면에서 부가적인 마케팅 전략으로 참
|
|
메뉴펼치기
