|
TV-인터넷 연계
ERP 시스템
24시간 전화상담
특화된 배송 서비스 GS 홈쇼핑 소개
부상이유와 배경
서비스의 특징
고객 만족 서비스
생산성 품질 개선
서비스 및 운영 전략
상품개발 전략
설비배치와 입지
위기와 개선 결과
결 론
|
|
|
전략
2) 풀무원 브랜드 차별화 전략
3) 고가 전략
4) 다각화 전략
5) 이미지 전략
3. 성공요인
Ⅳ. G마켓(지마켓)의 기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 대체재 위협
1) 삼성몰
2) CJ몰
3) GS eshop
4) 롯데닷컴
2. 경쟁자구도
1) 다음온켓
2) 옥션
|
|
|
GS그룹의 분리
ⅰ. LG-GS그룹의 분리계기, 과정 및 조직의 변화
ⅱ. GS그룹의 주요 사업
ⅲ. 분리후 앞으로 LG와의 관계
[2]. 분리 후 GS그룹이 자리 잡고 있는 모습 및 경영혁신
ⅰ. GS그룹의 지배구조
ⅱ. GS그룹의 사업전략
ⅲ. G
|
|
|
홈쇼핑에 유리하게 작용하고 있다
이에 따라 농수산 홈쇼핑의 마케팅 방안으로 제품의 특성화 및 차별화, 기업이미지 개선 등의 전략에 중점을 두었다. 식품군의 제품 비중을 늘리고 식품가공, 고급제품 프리미엄 화를 통한 차별화, 고객 확
|
|
|
유명인의 제품 인증
5) 시연효과
3. 쇼핑 호스트의 구매 설득 말하기 양상
1) 구매기회의 희소성과 긴급성
2) 판매처의 신뢰성과 브랜드의 명성
3) 제품의 기능과 성능
4) 자기경험(스토리텔링)
5) 가격의 매력성
참고문헌
|
|
|
자기의 젊음과 청춘에 대한 향수가 있다. 이 점에 착안하여, 우리 조는 ’효도폰‘이라는 이미지와 ’청춘폰‘이라는 이미지를 심어주는 광고 전략을 사용한다.
①효도폰: 부모님께 선물로 드리는 광고
②청춘폰: 60대 이후 층이 노인이 아닌
|
|
|
IT) 제품의 디자인 경향을 참고한다. 이에 따라 전세계적 전자업체의 디자인연구소와 협력관계를 구축하고 있다.
걸리시 소비자들은 서로의 관심사를 공유하며 유대관계를 형성하려는 성향이 있기 때문에 또래문화의 특성을 파악하고 같은
|
|
|
홈쇼핑 비중은 약 54%이며, 카탈로그는 약 9%를 차지
o 사업전략
- 사업부문간의 시너지 도모
인터넷쇼핑몰과 TV홈쇼핑, 카탈로그 사업부문간의 구매, 고객, 서비스, IT시스템 등을 공유함으로써 시너지를 도모하고 있음.
우수한 품질의 상품확보
|
|
|
전략비교분석 <사례조사> -4-
(1) 토종 대형할인점 성공사례 - 이마트 -4-
(2) 외국계 대형할인점의 실패사례 - 월마트·까르푸 -4-
- 월마트 -5-
- 까르푸 -6-
(3) 이마트와 월마트 비교분석 -6-
(4) 외국계 대형할인점의 성공사례 - 홈
|
|
|
홈쇼핑 시장의 엄청난 잠재력을 예상할 수 있는 부분이다. 이러한 홈쇼핑 시장의 잠재력을 놓치지 않으려면, 앞서 언급했듯이 채널 별 제품 차별화 전략으로 온라인과 오프라인을 분리하여 제품을 판매해야하는데 이를 위한 온라인 시장 개
|
|
메뉴펼치기
