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branding)전략을 구성하는 고유한 유통플랫폼을 가진 관계 브랜드(relation brand)를 만들 수도 있을 것이다. 이러한 결과 자사의 브랜드를 포탈개념으로 발전시켜 그 가운데의 어떤 제조 브랜드 혹은 제품의 소싱을 자유자재로 구사할 수 있을 것이
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성공 사례
2. 실패 사례 분석
2.1. 국내 기업의 실패 사례
2.2. 해외 기업의 실패 사례
3. 성공과 실패의 요인
3.1. 시장 조사와 전략
3.2. 문화 적응과 현지화
결론
1. 해외 진출 전략의 시사점
2. 향후 국제경영의 방향
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2) 스낵시장 분석
3) 기타
3. STP전략
1) 시장세분화 (Market Segmentation)
2) 목표시장선정 (Targeting)
3) 포지셔닝 (Positioning)
4. 신라면의 SWOT분석
5. 4P Mix
1) 제품전략
2) 가격전략
3) 판촉전략
4) 유통전략
6. 항후 마케팅전략
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현지화 전략을 통해 연평균 60%가 넘는 성장을 하고 있고 중국 전 지역에서만 5,000개가 넘는 매장을 소유하고 있다. 이렇게 이미 중국 시장 내에 수천 개의 매장을 입점 시킨 이랜드 그룹의 유통망을 통해 중국 시장에 SPA 브랜드로서 신속하고
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④. 제품소개
3. Market Segmentation
1) 국내시장의 세분화
2)국제 시장의 세분화
* 중국 시장
* 일본 시장
* 미국 시장
* hispanic 시장
4. Targeting
<신라면의 SWOT분석>
5. Positioning
1)제품전략
2)가격전략
3)판촉전략
4)유통전략
6.결론
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(소비성향)
(2) COMPETITOR (경쟁사)
(3) COMPANY (미원 SWOT분석)
3. ANSOFF 제품-시장 매트릭스
4. STP전략
5. (주)대상의 전략
(1) 마케팅현지화전략(4P)
(2) 인사, 조직현지화전략
(3) 합작전략
Ⅲ. 결 론
1. 향후전망 및 발전방향
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투자의 형태로 진출했다. 때문에 유통, 생산망의 통제가 용이했으며 자체적인 브랜드이미지 구축이 가능했다. 브랜드이미지 구축 시 삼성은 '고가전략'을 활용했다. 중국의 소수 상류층을 겨냥한 것이다. 때문에 삼성의 중국內 생산판매시설
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브랜드이다. 맛, 유통, 식자재 구매 프로세스의 체계적인 관리뿐만 아니라 맥도날드의 ‘햄버거대학’과 같이 ‘치킨대학’을 운영하며 무서운 속도로 세계시장에서 맥도날드를 따라잡겠다는 꿈에 다가가고 있는 놀라운 기업이다. 아직까지
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유통시장 트렌드
Ⅱ. 본 론
1. 삼성 테스코 홈플러스 소개
2. TESCO의 한국시장 진출
3. 삼성 TESCO Homeplus의 현지화 전략
4. 마케팅 믹스 PROCESS (마케팅 전략수립)
5. 지역 밀착형 마케팅 전략
6. 홈플러스 차별화 전략
7. 경쟁전략
8. SWOT 분
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브랜드 인지율 92%. 유통 취급율 60% 달성, 전계층 구입경험율 10%
* 햇반 수용도 지표 :
- 새로운 카테고리의 우수 제품으로 인식
- 첨단 기술(무균화 포장) 대한 인지 확산으로 제품 신뢰성 및 선호도 상승
(5점 만점) 구 입 자
구입 만족도 향후
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