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투자에 관한 관심은 89년 베를린 장벽붕괴 이후 동유럽 경제의 유럽연합화가 진행되면서 나타나기 시작했다. 대우전자는 자본주의 경제의 도입과 함께 시장 잠재력 및 투자 유망성이 큰 동유럽 지역에서 경쟁 기업보다 먼저 시장 기반을 선점
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현지화 전략
3) 현지화 상표전략
4) 인사정책의 현지화
5) 기업이미지 제고
3. 사업의 재편과 미원의 전략 수정
1) 아지노모도와 사사그룹의 합작
2) 미원과 살림그룹의 합작
3) 상표전략의 수정
4. 미원의 사업 및 지역다각화
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현지화 실패와 보완점
1. 노조와의 갈등으로 인한 직장폐쇄
1) 문제의 발단
2) 노조, 새 투자없이 과실만 빼내가
3) 사측, 한국 사업장 고임금으로 경쟁력 잃어
4) 동서식품에 뒤지자 사업 철수
5) 해외진
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현지화 전략에 더해 중국 시장의 우위를 점하는데 일조하고 있다.
CEBIS : 1994년 중국 정부와 EU의 합작투자로 탄생한 MBA 학교로 총 교육기간은 18개월 정도 이며 영국 \'Financial Times\' 에 의해 여러차례 아시아 최고 MBA로 뽑혔다.
CEBIS의 Weilu Chen
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*국내업체와 외자업체의 문제점
-국내업체
유통 노하우의 부족(MD, PB, 표준화등)
선진물류시스템 미비(물류, 정보화)
자금조달상 애로
글로벌 소싱력
-외자업체
현지화 미비
소극적 마케팅전략 (고객밀착마케팅부재)
불리한 입지
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STP 분석
Ⅲ. 해외 시장 마케팅 전략
1. 일본
1) 진입 방법 (Joint venturing)
2) 현지화
2. 중국
1) 차별화
2) 인지도 형성 후 진입
3) S.M. Entertainment China 설립
4) 현지화
결 론
Ⅰ. 향후전략
Ⅱ. 시사점
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현지화해 “기획→투자→제작→유통”에 이르는 과정에서 축적한 노하우를 적용시켜 아시아 시장으로 점차 확대할 계획이다. 또한 태국, 인도네시아, 홍콩, 싱가포르 등 아시아 10개국 700만 가구에 방영하고 있는 ‘채널M’ 송출 커버리지를
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Global 기업으로서의 노력
(1)글로벌 멀티 브랜드 전략 (Global Multi Brand st.)
(2) Global [SHISEIDO]를 위한 기본정책
(3) 지속적인 R&D - GRACEFUL AGEING
(4) 글로벌화와 현지화의 조화
< 미국 case >
< 프랑스 case >
4. 시세이도 SWOT
7. 세계
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Global 기업으로서의 노력
(1)글로벌 멀티 브랜드 전략 (Global Multi Brand st.)
(2) Global [SHISEIDO]를 위한 기본정책
(3) 지속적인 R&D - GRACEFUL AGEING
(4) 글로벌화와 현지화의 조화
< 미국 case >
< 프랑스 case >
4. 시세이도 SWOT
7. 세계
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brand.com \'July 21 - The 100 Best Global Brands by Value 2005\'
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Ⅱ. Anycall의 선정동기
Ⅲ. 자사의 위치분석
(1) Anycall
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