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oodyear Korea에 대한 결론과 시사점
이상에서 살펴본 Goodyear Korea의 사례에서 우리가 배울 수 있는 시사점은 세 가지로 요약된다고 할 수 있다.
첫째, 제품 지향적 마케팅사고가 성공하기란 쉽지 않다는 것이다. Goodyear는 지난 5년간 자사의 품질이
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Good-Year), IBM 등 세계의 초일류 기업들은 ERP의 도입을 경쟁적으로 추진하고 있다.
그중 히타치는 98년까지 북미, 유럽, 중국 등 전세계 주요 지역의 제품주문 및 공급 정보를 하나의 ERP시스템으로 묶는 \'HI-X\'라는 프로젝트를 완료할 계획이며,
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회사 개요
2. Goodyear의 목표와 가치
Ⅱ 본 론
1. Environment
(1)외부환경
(2) 내부환경
2. SWOT 분석
3. Objective
4. Segmentation
5. Targeting
6. Positioning
7. 4P mix
8. Aquatred의 성공요인
Ⅲ 결 론
1. 고객 지향 마케팅의 승리
2. Good year의 발전 방향
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Good Years, 1976
■논문
정지혜, 「친환경 소비 고객 세분화」, LG Business Insight, LG경제연구원, 2009, 3, 4,
Anne Marie Kelly, 「THE GREENESTADULTS ARE ALSO THE MOST TECH-SAVVY」,
Consumer Intelligence Media Mark & Intelligence, 2008, 5, 29
최경운, 「그린마케팅이 떨쳐내야 할 5
그린마케팅 마케팅, 웅진코웨이 브랜드, 그린마케팅,웅진코웨이,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p,
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years, parents need to find a balance between staying connected and letting go.
이러한 기간 동안에 부모들은 접촉을 유지하는 것과 방종하는 것 사이의 균형을 찾을 필요가 있다.
This may be the best rule a parent can make.
이것이 부모가 만들 수 있는 최선의 법칙일지
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