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구글 스토리』,
랜덤하우스코리아, 2005
제프 자비스 저 | 이진원 역, 『구글 노믹스 (미래 경제는 구글 방식이 지배한다)』,
21세기북스, 2010
『[기업] 구글(Google)의 문제점, 성장통인가? 태생적한계인가?』 - 기업뉴스 2010. 04
『넥서스 원(Nexus One
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자기들 페이지에 무료로 구글 검색엔진 추가 가능하게 함.
-타사는 유료판매 BUT 구글은 무료제공
-브랜드 인지도 상승 → 웹상에서의 존재감 확보 The Google Strategy
About Google
구글의 성공요인
구글의 성공전략
구글의 한계점
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구글의 경영전략
1) 문어발식의 글로벌 사업 확장
2) 무료로 제공하는 밥으로 인간적인 환경 제공
3) 고객의 목소리에 귀를 기울인다.
6. 구글의 한국 성공 전략
1) 구글코리아의 자체평가는 성공적
2) 지난 1년간 사용자 추이
3) 구글코리
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Google 의 업무환경
1.남녀 모두에게 12주간의 육아휴가를 보장
(전체 임금의 75% 지급)
2. 드라이클리닝, 자동차 오일 교환, 세차 서비스쇼핑, 세탁 서비스
3. 사무 공간, 복장 등에서도 구성원들을 배려
미용사의 정기적 회사 방문,
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marketing
1.3 Comparison with existing marketing strategies
Ⅱ. Body
The cases of the Reverse positioned marketing
2.1 JetBlue Airways
2.2 In N Out Burger
2.3 Google
2.4 IKEA
Ⅲ. Conclusion
3.1 Characteristics of Reverse-Positioned marketing
3.2 Problems and solutions of Reverse-Positi
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Google 기업문화
③ 인재상
④ 비즈니스 모델
1-2) SUPPLIER
① 정의
② 구글과 네이버의 공급자 비교
1-3) 마케팅 중개인① 고객형성
② 스마트폰의 사용
③ 웹사이트 연동
1-4) 고객분석
1-5) 경쟁사분석
2) 거시환경분석
2-1) 문화적 환경
2-2)
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특성과도 맞는 인재를 뽑을 수 있을 것이다. 이는 상대적으로 Google리한 인재를 채용하기 어려운 결과를 초래할 수 있지만, 비대해지는 면접 인원들을 감안할 때 그렇게 많은 옵션이 있는 것 같아 보이진 않는다.
3) 한정적 인재관리
구글이 가
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구글 뉴스(Google News), 지메일(Gmail), 구글 맵스(Google Maps)와 같은 혁신적인 결과물들을 만들어낼 수 있었다.
(2) 수평적 기업 문화
구글의 수평적이며 직원들의 행복을 배려하는 각종 정책들은 전 세계의 초일류 엔지니어들이 구글로 몰려들게 하
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Google은 때때로 그 '십계명'이 아직도 유효한지 확인하기 위해 다시 들여다보곤 합니다.
• Google은 이 진리가 아직도 유효하기를 바라며 이 십계명을 지킬 것을 약속드립니다. (2009년 9월) 기업소개 / 역사
기업문화 / 경영철학
구글
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구글을 떠나고 싶어 하겠는가? 하지만 최근 구글에서 인재이탈현상이 나타나고 있다면 도대체 이를 어떻게 봐야 할 것인가? 구글의 조직원들을 ‘googler'라고 자칭한 것에 빗대어 구글을 떠나는 이들을 일컫어 ’xoogler'라고 한다. 최근 대표적
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