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HBS 브랜드는 이런 상황을 최대한 활용하는 데 가장 유리한 위치에 있다. 다만 이 브랜드에 아킬레스 건이 있다면 그것은 지적인 오만에서 찾을 수 있을 것이다. 지금까지는 그런 오만에 빠지지 않은 채 적절한 형태를 보여왔지만, 경쟁이 강화
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브랜드를 구축 할 수 있을 것이라 기대해 본다.
5. 참고자료
1. www.lego.com
2. www.naver.com/
3. www.legoshop.co.kr/news2001123001
4. 매일경제(2000/11/28), 한국경제(2001/01/11)/(2001/3/2) 외
5. hbswk.hbs.edu/item.jhtml?id=4035&t=marketing
6. 「레고 스토리」by 마그넷 올레
7.
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HBS Press,
KMAC, CSJOURNAL 3월호 中.
김성수(2006), “21세기 윤리경영론 -이론과 사례-”, 삼영사,
일본경제인단체연합회()1997), ‘일본경제인단체연합회 기업행동헌장’
CEO Information(2002.10.9.)제 369호, “일본 名門기업들의 잇달은 불상사와 교훈-자만,
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3 Event :미스바비 선발, 유명연예인
바비모델, 바비매니아층
Tarketing(키덜트족)
신뢰기반:기업책무국제 센터(ICCA)에
사회공헌활동 지출금 감사 의뢰 Brand Summary
History
Turning point- Material change
Turning point- New CEO
Brand strategy
Summary
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브랜드 가치는 몇 년째 일본기업 중 1위를 차지하고 있습니다. 화려함과 불필요한 낭비는 철저히 배제하고 가장 효율적인 부문에 전력을 다한다는 실질강건의 정신은 '간방 방식'과 '저스트 인 타임'의 기초가 됐습니다.
침울지둔의 자세는
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