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기획팀 역, 인재관리 역할주의로 개혁하라, 무한, 2000
2. 박훤구, 인재파견제도 : 제도의 배경과 논의점, 한국노사관계학회, 1993
3. 송재복, 인재양성을 위한 교육청과 지자체간의 네트워크 협력방안, 한국자치행정학회, 2008
4. 야도코로 겐이치
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관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
▶ 현재 농심의 해외 시장은 규모가 큰 수준은 아니며, 아직까지는 내수 시장의 비중이
더 큰 상태이다. 농심은 라면, 스낵 등 주요 제품에서 국내시장점유율이나 매출면에서 도
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관리,
카테고리 관리,
재고관리 수준 향상
경기침체와
소비위축
문제에 직면
IT인프라
개선작업
추진
합작 초기
도입한
RAMS시스템의
문제점
글로벌 테스코
차원에서
통일된 데이터
찾기힘듦
홈플러스의 ERP
PMS (Product Management Sys
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자기가 맡은 일에 대해서는 자신감을 갖고 적극적으로 대처하며, 타인의 의견을 존중하고 함께 생각하고 행동하는, 팀윅을 중시하는 인재를 원합니다. 인적자원관리
기업은행 금융그룹
IBK 시스템의 복리제도
IBK시스템은 어떤 회사인가
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. 1. 삼성그룹인사
2. 삼성그룹 현재의 경쟁력
3. 삼성의 경쟁력은 무엇일까요?
4. 효과적인 인력관리
5. 성공적인 'SAMSUNG' 이미지 관리
6. 글로벌 경영의 성공
7. 치밀한 정보관리, 철저한 재고관리
8. 공무원과 삼성전자 직장문화 차이
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관리 현황
1. 위험관리 조직
2. 위험관리 체제
3. 위험관리 방법
제 4 절 BIS 자기자본규제에서 명시한 운영위험
1. 운영위험의 정의
2. 운영위험의 형태 및 관리순서
3. 운영위험 소요자본의 측정방법
4. 운영위험의 질
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관리직의 의식 혁신
7. 조직의 활성화
1) 무엇을 위한 조직인가
2) 조직의 힘은 난국에 드러난다
8. 목표가 있고 없는 차이
1) 낭비를 깨닫지 못한다
2) 성과의 차이는 어디에서 나오는가
Ⅵ. 경영의 영향
Ⅶ. 경영의 전략
1. 네이밍 마케
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관리 시스템
4) 전속 스태프들
5) 팬클럽
2. 다카라즈카 가극단의 재정
3. 경영전략의 다각화
1) 본격적인 도쿄진출
2) 조직개편
3) 매체의 다각화
Ⅲ. 롯데그룹의 경영전략 사례
1. 경영스타일
2. 삼불(三不)
3. 경영철학
Ⅳ. yes24의 경영
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그룹에 속한 각 계열사들을 모두 맡을 가능성이 커진다"며 "현행 6년마다 회계법인을 의무적으로 교체해야 한다는 현행 조항을 그대로 적용하면 큰 혼란이 예상된다"고 지적했다.
지금은 여러 회계법인이 그룹 계열사들을 나눠서 감사를 맡
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관리
제3절 경영전략
1. 제품 전략
1) 시장 세분화 전략
2) 제품 차별화 전략
3) 신비주의 전략
2. 촉진 전략
3. 위기관리 전략
1) 스캔들
2) 상품성의 쇠퇴
3) 병역문제
4) 표절
Ⅵ.결
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