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도입되고 있는 목표관리제, 우리 문화에 맞추어 도입한다면 기대 이상의 결과를 얻을 수 있을 것이라고 생각된다. 1. MBO
1-1. 개념 및 특징
1-2. 목표 설정의 원칙
1-3. MBO의 장․단점
2. MBO의 도입사례
2-1. 성공사례 - HP의 MBO 도
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목표관리 시스템의 실패사례
⇒ 후지쯔의 목표관리(MBO) 도입
일본의 대표적인 IT기업인 푸지쯔는 성과주의에 의해 쇄락의 길을 걸어온 대표적인 MBO의 실패사례입니다. 원래 후지쯔는 일본 내에서는 성과주의 도입의 “모범케이스”로 꼽히던
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HP 등 미국계 기업들과 경쟁
후지쯔 MBO 도입 배경
1992년 첫 경영적자
1993년 거품경제의 붕괴
후지쯔의 성과주의는 ‘목표관리제도’ 형태를 취함
후지쯔의 MBO는
<특징>
① 부문별로 목표를 작성하고 개인별로 할당
② 평가
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도입사유 및 내용
2. 연봉제 시행 및 운영방법
1) 연봉제 적용직무 및 구성
2) 연봉액 결정기준
3) 연봉직 평가기준
4) 연봉재계약 시기 및 절차
5) 실시효과 및 추진방향
Ⅴ. P데이타의 연봉제 사례
1. 연봉제 도입 이유
1) 연봉제 도입취지
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목표가 설정된 후에 발생된 업무에 대해서는 평가를 받을 수 없게 된다는 것도 단점으로 지적되고 있다.
3) 목표관리 시스템의 성공사례와 실패사례
① 목표관리 시스템의 성공사례
⇒ HP의 목표관리(MBO) 도입
HP는 분권경영을 성공시키기 위해
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목표관리제로의 업그레이드는 하루 빨리 그 성과를 보여야 하겠다.
Ⅳ 요약 및 결론
지금까지 목표에 의한 관리(MBO)에 대한 개념과 국내외 목표관리제의 도입역사와 우리나라 금융권의 목표관리제 도입과 현황에 대하여 살펴보았다.
목표관
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도입으로 인한 효과와 신경제성장 동력원으로서 e-business산업의 발전비전을 제시하고 전략을 제시하기 위해 노력하였다.
‘e-비즈니스’는 ‘제품’, ‘운영자’, ‘프로세스’라는 3가지 구성요소 중 하나 이상이 디지털화 되어 있는 경우를
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HP)의 조직문화
Ⅳ 논의- 경쟁력 있는 조직문화 구축 방안
1. 체계적인 조직문화의 관리
2. 글로벌 기업문화 구축
2.1 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2.2 글로벌 인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로벌 조정 위원
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도입을 통함으로써 호텔 레스토랑 경영활성화에 크게 기여할 것이다. 그러나, 본 연구의 한계는 선행연구에 의한 개념적 연구에 그쳐 기존의 전략과 마케팅 개념에 서비스 생산관리 개념을 추가함에 따른 실증 분석 연구가 이루어지지 못한
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도입방안 연구 II』, 한국노동연구원, 2001. 12.
삼성금융연구소, 『DC형 기업연금제도의 국내 도입방안』, 2001. 9.
석재은 외 6인, 『국민연금 재정안정화 방안 연구』, 한국보건사회연구원, 2002. 10.
통계청, KOSIS(http://kosis.nso.go.kr)
하능식, \"공적연
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관리능력 배양
구매진행 및 신규 계약 진행 시 검토 및 비용 NEGO업무 진행
팀MBO 목표인 비용25% 절감목표를 다양한 원가절감 방법의 도입으로 무난하게 달성
파견, 계약직 외 정규직 신규 채용면접 및 연봉관리 등의 인
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HP
삼성물산
현대홈쇼핑
삼성전자
삼성네트웍스
굿모닝 증권
신용보증기금
CJ
씨티뱅크
한국얀센
서울보증보험
현대차 기아차
현대산업개발
<채용설명회 후기-기업정보>
빙그레
LG칼텍스 가스
동서식품
현대중공업
금호그룹
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