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HRD 컨설턴트란 무엇인가?
2. HRD 컨설턴트의 특성
3. HRD 컨설턴트의 자세와 태도
4. HRD 컨설팅의 동향
5. HRD 컨설턴트를 활용하는 이유
6. HRD 컨설팅과 컨설턴트의 유형
7. HRD 컨설턴트의 책무
8. HRD 컨설턴트의 역량과 기술
9. HRD
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대한 전략, 정책, 계획
(5) 일선관리자와 전략적 파트너십
(6) 인적자원관리와 전략적 파트너십
(7) 조직의 변화 컨설턴트로서의 교육훈련 담당자
(8) 조직문화에 대한 영향력
(9) 비용효과성 평가 강조
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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HRD 전문가의 제안이 기대와 실제 수행 사이의 격차를 줄이는 데 집중하게 한다. 1장 인적자원개발: 도입
2장 개인개발
3장 경력개발
4장 수행관리
5장 조직개발
6장 학습촉진자, 교수설계자, 수행공학자
7장 HRD 컨설턴트
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15장
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HRD 센터‘는 기업의 CS(Customer Satisfaction)활동 전반을 분석평가진단하고 업의 특성에 맞는 서비스 프로그램 개발, 서비스 경영체계를 잡아 주는 역할을 담당하며, 특히 사내 CS매니저 양성 프로그램도 함께 재공해, 고객사 자체적으로 서비스 평
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특성
제7강. 개발영역Ⅰ: 개인개발
제8강. 개발영역Ⅱ: 경력개발
제9강. 개발영역Ⅲ: 조직개발
제10강. 요구분석
제11강. 비용분석
제12강. 목표설정
제13강. HRD의 설계
제14강. 자료개발
제15강. HRD의 실행
제16강. HRD의 평가
제17강. 새로운
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