|
인적자원관리가 필요한가? 그리고 인사관리(Personnel Administration), 인적자원관리(HRM), 전략적 인적자원관리(SHRM)의 차이는 무엇인가?
[1-3] HR은 차별적 경쟁우위의 원천으로 기능할 수 있는가? 있다면 그 논거를 제시해 보시오.
[경쟁우위
|
|
|
관리(personnel management)”단계에 이른다. 이어 점차 조직 내에서 인적요소의 중요성에 대한 인식이 확산되면서 그 동안 통용되던 인사관리라는 명칭이 인적자원관리(HRM: human resource management)로 바뀌고, 효과적인 인적자원의 확보·개발·활용을
|
|
|
경쟁우위에 있었기에 인증 종합 물류업체로 선정 되었는지 알아내야 할 것이다. Ⅰ. 서 론
- 연구 목적
Ⅱ. 본 론
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략 수립의 필요성
3. 경영전략의 기능
4. 경영전략
|
|
|
인적 자본의 확보와 관리
1. 21세기 핵심 인적자원 : N-Worker 16
2. 인적 관리의 e-서비스화 : e-HRM 17
7. 새로운 운영 시스템의 모색
1. N세대형 인사·조직 운영 시스템 18
2. 전략전 커뮤니티를 통합 조직 완성화 18
8. 디지털 CEO의 요건
|
|
|
자원 관리론
정수진·고종서, 글로벌 시대의 인적자원관리, 삼우사
정재훈(2005), 인적자원관리, 학현사
홍용기(2002), 인적자원관리, 서울 : 형설출판사
한국인적자원관리학회(2002), 인적자원관리연구 제4집 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원관리(HRM)
|
|
 |
인적 자원 관리- 선진 기업 사례를 중심으로, LG경제연구원
[17] 윤성훈외 1인(2000), 신경제의 확산과 디지털시대의 기업전략, 삼성경제연구소
[18] 이상규(2001), 디지털시대의 전략적 브랜드관리, LG주간경제
[19] 이지평외 1인(2001), 선진기업 사례
|
|
|
표 목 차
<표 Ⅱ-1> Lewis & Weigert의 네 가지 신뢰유형
<표 Ⅱ-2> 다계층성과 다차원성의 신뢰변수
<표 Ⅲ-1> 지속적 경쟁우위의 기준과 조직학습의 과정 통합 체계
<표 Ⅲ-2> 전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관리
|
|
|
3절 쇼핑의 편리성
제4절 신뢰성을 확보
제5절 DB마케팅을 이용한 차별화 된 서비스 제공
제6절 충분한 제품과 서비스정보제공
제7절 지속적인 회원관리
제8절 실시간 응답체제
제9절 기업들간의 전략적 제휴
제5장 결론
<참고문헌>
|
|
|
육성방안
1. 벤처금융의 확대와 효율성 제고
2. 효율적 인력관리
3. 벤처산업 전용단지의 조성
4. 정보네트워크화를 통한 벤처기업의 지원
5. 벤처투자보험 설립
제 4 장 요약 및 결론
제 5장 참고문헌
|
|
|
경쟁력 있는 직업으로 변화될 수 있다. 그러나 이를 위해서는 많은 예산이 소요되며 관련 법규의 개선도 요구된다. 결국 단시간에 이루어 질 수 없는 부분들이 많지만 필요성을 인식하고 지속적으로 추진하는 노력이 요구된다.
<참고문헌&g
|
|
 |
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
|
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
 |
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
|
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
 |
관리하지 못하면 결국 그 조직의 미래는 장담할 수 없습니다. 쓰면 소진되는 다른 자원과 달리, 인적 자원은 활용하고 계발할수록 더 많은 부가가치를 창출할 수 있는 소중한 자원입니다. 조직의 지속 가능한 경쟁우위를 가져다 줄 수 있는 HRM
|
|
 |
관리하지 못하면 결국 그 조직의 미래는 장담할 수 없습니다. 쓰면 소진되는 다른 자원과 달리, 인적 자원은 활용하고 계발할수록 더 많은 부가가치를 창출할 수 있는 소중한 자원입니다. 조직의 지속 가능한 경쟁우위를 가져다 줄 수 있는 HRM
|
|
 |
관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의 예
이 모형에는 위의 그림과 같이 BSC의 네 가지 관점 외에 인적자원 초점이 포함되어 있다.
스칸디아의 성과지표
|
|
 |
문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
|
|
 |
관리 업무에 대한 비전과 중요성에 대해 배웠습니다. 기업의 미래를 결정하는 인적 자원에 대한 효율적인 분배와 관리만큼 중요한 업무가 없다는 것을 깨달아, 최선을 다해 공부하였습니다. 인적자원관리, 조직개발론, 고용관계론 등의 과목
|
|
메뉴펼치기
