|
경영사례1, 시그마인사이트, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 역할
Ⅲ. 선진기업의 구조조정
1. 제너럴 일렉트릭(GE)
1) 배경
2) 내용 및 결과
2. 제너럴 모터즈(General Motors)
1) 배경
2) 내용 및 결과
3. IBM
1) 배경
2) 내용 및 결과
4. 필립스(Ph
|
|
|
경영의 신조류
Ⅰ. 경영혁신의 과정모델
Ⅱ. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와
|
|
|
성공 요인 분석
① 최고경영진의 의지
② 프로젝트의 목적 및 명확한 Scope의 결정
③ 필요자원의 확보
④ 적합한 ERP Package 선정 및 적용원칙 준수
⑤ 우수한 컨설팅 회사의 활용
⑥ 구축방법론의 정의
⑦ 체계적인 변화관리
(2) 실패사례
1) C 전
|
|
|
혁신사례 ··················································································· p17
3. 맺음말 ·························································
|
|
|
비즈니스 리엔지니어링의 효과
※ 참고 문헌 및 자료
사례분석 1.
|
|
|
IBM전략, 서울: 삼성출판사.
이상문(1994), <글로벌시대의 초일류기업>, 서울: 명진출판. 1. 문화경영의 정의
2. 문화경영 관리과정 및 중요성
3. 문화경영 관리조직
4. 문화경영의 실천
5. 문화경영의 실천 사례 분석
1) 듀폰의 문화경영
|
|
|
및 성공 ․ 실패사례)
Ⅱ-1. 6시그마란?
Ⅱ-2. 6 시그마 성공사례 - LG
Ⅱ-3-1. 6 시그마 실패사례 - IBM
Ⅱ-3-2. 6 시그마 실패사례 - 창원특수강
Ⅲ. 결론
Ⅲ-1. 6 Sigma 성공요소
Ⅲ-2. 6 Sigma 발전방향
Ⅲ-3. 6 Sigma 미래
<참고문헌>
|
|
|
Ⅰ. 서론
- 경영혁신의 의미
Ⅱ. 본문
1. 벤치마킹의 등장과 개념
2. 벤치마킹의 목적과 특성
3. 벤치마킹의 대상
4. 벤치마킹의 필요성
5. 벤치마킹의 수행
6. 벤치마킹의 행동 강령
7. 벤치마킹의 사례
Ⅲ. 결론
|
|
|
리엔지니어링
- 보험금 지급 프로세스의 비즈니스 리엔지니어링
8. 기업 분석(SWOT) 분석
9. 시장동향
10. 시장 내에서의 기업의 위치
11. 진입장벽과 잠재 경쟁세력
12. 전략적인 발전방향 제시
13. 결론
14. 토의 및 토론 과제
|
|
|
2. 오늘날 6시그마 - 기업혁신 활동의 代名詞(대명사)
Ⅲ. 성공적 추진을 위한 제언
1. 6시그마는 지속적으로 진화·발전
2. '기법'이 아닌 '사고의 틀'로 6시그마를 수용
3. 6시그마는 CEO의 영역
4. 6시그마의 ‘맞춤화(Customizing)’가 중요
|
|
메뉴펼치기
