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지화 단계는 다음과 같이 3단계로 분류할 수가 있습니다.
현지 초기 단계 : 주요 직책에 본사 주재원 파견
현지 중심 단계 : 주요 직책에 현지인을 채용(LG, 삼성, SK)
세계 중심 단계 : 직책에 무관하게 적합한 인력 배치(IBM)
현재 IBM은 직무 중
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전략
1. 미국 시장
2. 유럽시장
3. 아시아 시장
4. 합작 파트너
5. 성공, 실패 요인
III. 도요타 자동차의 현지화 실태와 전략
1. 현지화 실태
2. 현지 판매 방식
3. 인적 자원 관리
4. 위기와 대응
IV. 결론
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프로그램
7. 다국적기업의 현지화를 위한 승계프로그램
8. 최고 경영자 선정방식
1) 왕위 계승 방식(Crown heir)
2) 경마 방식(Horse race)
3) 이사회 추천 방식
4) 헤드헌팅 방식
9. 승계프로그램의 기법과 성공요인
III. 결 론
참고문헌
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지화에 뛰어난 일본 현지 야끼니꾸 기업 혹은 점포들의 추격도 예상된다.
1.2 4P에 따른 현지화와 표준화
(1) Product
대표상품인 항아리 갈비는 20 종류의 야채와 신선한 천연 소재로 만든 소스에 약 48시간돼지갈비를 담가 항아리로 숙성시킨 고
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IBM사는 독일, 프랑스, 네덜란드, 영국, 스웨덴, 오스트리아에 각각 연구소를 가지고 있고 스위스에는 응용수학 분야의 연구소를 가지고 있어 연구 활동을 해외로 분산시키고 있다.
미국계 기업은 유럽에서의 기업활동을 미국 내의 기업활동
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