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경영론, 학현사, 2009.
2. 황민수, 한국 중소기업 현황과 시사점, 상원, 2011.
3. 문영복, 조준희 저, 현대 중소기업론 (21세기는 중소기업의 시대), 대경, 2008.
4. 구규욱, 중소기업의 수출마케팅전략에 관한 연구 : 중소기업의 수출 성공 및 실패사례
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가. 리엔지니어링 용어해설
나. 리엔지니어링 활용사례
-고객 중심 경영혁신으로 다시 일어선 IBM-
4. 다운사이징?아웃소싱
가. 다운사이징?아웃소싱 용어해설
나. 다운사이징?아웃소싱 활용사례
-미국 나이키 아웃소싱 사례-
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경영대학원
7. 임춘성 외 4명(2000), ERP패키지 구축방법론 및 효과분석 방안연구, 국방부 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 도입 배경
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특징
1. 다국적, 다통화, 다언어(GLOBAL 대응)
2. 통합업무시스템
3. 비지니
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(Vodafone)
5. 다국적기업의 유형
※사례 4 : 필립모리스의 현지화와 관리
※사례 5 기업문화와 현지화성공 -다국적기업 3M
※사례6 : 환경·사회적 친화로 현지화에 성공-LEVIS
※사례 7 : 국적을 초월한 '경영의 국제화' "네슬레“
Ⅳ. 결론
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1)갈등관리행위의 결정변수
2)갈등관리행위의 전형적 유형
3. 갈등행위의 상황변수
1)독단성 수준의 결정 변수
2)협조성 수준의 결정변수
4. 갈등관리전략의 수립
1)갈등관리전략의 혼합
2)갈등전략의 동태성
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다국적기업)의 인재
1. 치열한 경영 환경에서 살아남기 위해서 기업은 글로벌 인재 획득을 통해 지속적으로 기술을 혁신시켜야함
2. IBM은 전세계적인 인력 Pool을 갖추고 있으며, 이를 통해 성공적인 기술 혁신을 이루어내고 있음
3. 미국의
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경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅳ. 도요타(토요타, 도요다) 기업조직
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의 집권화 상태
2) 평가
Ⅴ. 애플 기업조직
1. 경영전략
2.
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IBM은 수입과 수출의 균형을 맞추는 전략을 취하고 있다. 즉 현지국의 국제수지에 이바지하는 정책을 쓰고 있다. 실제로 IBM은 전세계 각국으로부터 자사 제품의 부품 공급선을 선정하여 부품의 안정적인 공급을 확보하고, 이 부품들을 IBM 공장
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다국적기업이 경험하는
딜레마
5. 문화와 다국적 기업경영
각국의 문화적인 차이가 다국적기업의 경영환경에 영향을 미치는 것은 다음 두가지로 나누어 볼 수 있다.
1. 다국적기업은 다른 다국적 기업과 많은 상호교류를 갖고 있다. 그러므로
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경영사례1, 시그마인사이트, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 역할
Ⅲ. 선진기업의 구조조정
1. 제너럴 일렉트릭(GE)
1) 배경
2) 내용 및 결과
2. 제너럴 모터즈(General Motors)
1) 배경
2) 내용 및 결과
3. IBM
1) 배경
2) 내용 및 결과
4. 필립스(Ph
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