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경영, 장세진, 박영사, 2003 Ⅰ. 서론
1. 다국적기업의 개념정의
2. 다국적기업의 특성
Ⅱ. 본론
1. 다국적기업의 해외진출 동기
2. 다국적기업의 국제화 전략
(1) 표준화 전략
(2) 현지화 전략
3. 다국적기업 활동의 파급효과
(1)
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전략 의의
2.경쟁전략 수립시 고려요소
3.경쟁우위의 의의
4.경쟁우위의 유형
5.경쟁전략의 수립절차
PART 2
1.경쟁과 협력
(1)좋은 경쟁자(good competitior)의 존재의 이점
(2)코피티션의 개념
(3)코피티션의 예
PART 3
경영사례 1. 대한항공 vs
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전략을 수정하였다.
그 이후에도 가전 부문을 케이블 부문과 통합, 공격적인 경영에 더욱 박차를 가했다. 기존 4개 부문에서 유무선 시스템을 생산하는 통신 시스템, 핸드폰을 생산하는 이동전화, 통신 장비를 연결해주는 케이블 및 전자 제품
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 글로벌기업의 성공요인
I. 비전, 영감, 열망
II. 정보수집의 범위
III. 전략
IV. 지리적인 범위
V. 관리
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다국적기업은 국제 직접투자자의 한 특수한 형태로서 단순히 해외에 지점 또는 자회사를 두고 있는 것이 아니라, 현지국적을 취득한 현지법인으로서의 제조공장 또는 판매회사를 가지고 있으며, 현지의 실정과 모회사의 전략에 따라 움직이
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가지고 있는 핵심 역량을 공동으로 사용함으로써 기업 활동을 수행하는 것으로 기업의 경쟁력을 상향시키는 거래 파트너십이다. 합의된 목표를 달성하기 위해서 두 개 이상의 기업이 협력하지만 기업 경영은 서로 독점되어 있다.
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경영 인터넷 사이트
매일경제 98/02/16 <지식경영으로 승부한다> 로터스피어
매일경제 98/02/11 <지식경영으로 승부한다> 사례연구 (3) 미국 GM사
매일경제 98/02/09 <지식경영으로 승부한다> 사례연구(2)...미국 IBM사
매일경제 98/01/22 <지
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ttp://fedex.com/us/about/facts.html
http://www.hp.com/abouthp/corpobj.html
http://www.kr.ibm.com/ibm/about/today/ibm-3.html
http://ws.donga.com/fbin/search Ⅰ. 서론
Ⅱ. 문화경영의 개념과 특성
Ⅲ. 문화경영의 실천원리
Ⅳ. 초일류 문화경영의 사례 분석
Ⅴ. 결론
참고문헌
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시장 진출 방법의 선택
(1) 기업 내부 요인
(2) 기업 외부 요인
5. 해외 직접 투자와 다국적 기업
(1) 해외 투자
(2) 해외 직접 투자 유형
(3) 해외 직접 투자의 효과
(4) 다국적 기업
① 다국적 기업의 특징
② 경제 효과
(5) 세계기업
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경영의 비윤리적형태
1. 현지국 법규의 위반
1) 뇌물의 제공
2) 세금의 포탈
3) 정부전복기도
4) 비합법적정권의 지지
2. 현지국 규범의 위반
1) 불평등계약
2) 불공정한 노사협정
3) 불공정거래의 강요
4) 특혜조치 요구
5) 전략산업, 특화
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