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있는 부대시설
스파시장의 성장 및 트렌드 확산
STARWOOD HOTEL&RESORT와 SK NETWORKS의 운영력과 자본력
가격이 높다
타 호텔 비해 낮은 이용고객 만족도
회원이 아니면 이용 불가 1.소개 및 환경분석
2.국내 사례
-W , Banyan
3.결론 및 제언
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전략 “Lifestyle을 잡으면, 고객이 보인다!” 5
3. 현대카드의 마케팅 전략 “Innovation Marketing의 힘!” 5
<현대카드 The Black, The Purple 마케팅> 6
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호텔 현황
5. 중국내 사업현황
6. 중국내 지역별 사업현황
7. 해외 사업현황
8. 유럽 2위 호텔체인 루브르 호텔 M&A
9. JINJIANG 그룹 SWOT
10. 내부요인 분석
11. JINJIANG 그룹 7P’s
12. JINJIANG 그룹 경영전략
13. 체인브랜드 전략
14. 내부관리 강화
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호텔기업의 멀티브랜드 전략은 고객에게의 정보 제공, 경쟁사로부터의 차별화 전략 및 호텔 가치를 극대화시키는 유무형 경영전략이다.
세계의 유명 호텔들의 멀티브랜드 전략은 세계의 호텔시장이 하나의 시장으로서 가고 있다는 데서 찾
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이루고 있다. 호텔은 총 202실의 객실로 이루어져 있으며 휘트니스 센터 외에 8개의 부대업장과 연회장, 웨딩홀, 야외 1. 선정동기
2. 호텔 소개 및 현황
3. 시장분석
4. 경쟁사 분석
5. SWOT분석
6. 재무분석
7. STP 전략
8. (7P’s)Marketing Mix
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기업가치 평가
2. 모형주가(ROV, DCF)와 시장주가의 비교
3. 주요 매개변수의 민감도 분석
Ⅵ. 기업브랜드가치
1. 브랜드관리 중요성에 대한 기업 인식정도
2. TOP 매니저의 브랜드 관심 유무현황
3. 전반적 브랜드전략 경영현황
참고문헌
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경영철학
2. 경영전략
1) 코스메텔(COSMETEL)
2) 에코 비즈니스
3) 경영제휴
3. 우수서비스
1) 뷰티(BEAUTY)
2) 스마트(SMART)
3) 프로모션
4. SWOT 분석
5. 사례비교
1) 국내 사례 비교 : 쉐라톤 워커힐 호텔
2) 해외 사례 비교 : V8 호텔
6. 시
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조직구조
2. 본론
Ⅰ. 핵심역량
Ⅱ. 경쟁우위
Ⅲ. 기존사업과 신사업
Ⅳ. 글로벌 전략
Ⅴ. 경영분석
1) 추세 분석
2) ROI 분석
3) 종합지수법
4) 현금흐름표 이용한 분석
5) 상호비교법
3. 결론
Ⅰ. SWOT 분석
Ⅱ. 미래 경영전략
Ⅲ. 전망
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경영전략, 박영사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 전략경영
1. 전략이란
2. 전략의 형성과정
Ⅲ. 자원기반관점과 핵심 역량
1. 자원기반관점
2. 핵심 역량
Ⅳ. 경영전략
1. 경영전략의 분석방법
2. 경영전략의 유형
Ⅴ. 한국 마사회
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경영전략 부분을 담당하였고 과제의 마지막 편집을 수행하였습니다.
2000312480
김동현
이마트 팀의 중추적인 리더로서 과제를 수행하였으며 경영전략과 대체재의 위험 분석 및 경영전략 부분을 작성하였습니다.
2000312551
박웅표
비록 On-line 모
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