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있으며 비브랜드 가구업체는 상대적으로 저품질 저가격의 제품들을 생산하고 있다. 1. 국내 가구산업 현황
2. 국내 가구업체의 전략 및 as-is BM
3. IKEA의 국내 진입에 따른 영향 분석
4. 유형별 대응 전략 및 to-be BM
5. 향후 계획
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-> 저가전략과 R&D 집중화를 통해 다양한 제품라인 보유
필웰의 전략 및 as-is BM캔버스 1. 국내 가구산업 현황
2. 국내 가구업체의 전략 및 as-is BM
3. IKEA의 국내 진입에 따른 영향 분석
4. 유형별 대응 전략 및 to-be BM
5. 향후 계획
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IKEA(이케아)마케팅 전략
1.합리적인 가격
2.셀프서비스
3.다양한 구색의 매장
4.매장 구성의 차별화
5.파격적인 광고
6.카탈로그 판매
Ⅵ.IKEA(이케아)한국진출 전략
1.한국의 주거문화
2.경쟁 기업
3.부동산 진입의 벽
4.
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이케아(IKEA)와 국내 가구판매 대표업체를 중심으로」, 디지털디자인학 연구 제11권 제3호
통권31호, 2011. pp.387-396
Zhi Li, 「DEPARTMENT OF TECHNOLOGYAND BUILT ENVIRONMENT The Competitive
Advantage of IKEA and IKEA in China」,University of GAVLE, 2010.
Charles W.L.Hill, 박철순
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국내의 부동산 가격의 폭등은 투자대비 효율에 있어서 막대한 투자비용을 요구하고 있기 때문에 주요거점에 대형 매장으로 진출을 하고 있는 이케아의 해외진출 전략 및 매장 구성전략과 맞지 않는 환경적 특성을 보인다고 할 수 있다.
▶IKEA
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