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하여 기업의 혁신(innovation), 재생(renewal), 활성화(revitalization), 변신(transformation) 등의 용어가 현대기업에서 일상적으로 사용되고 있고, 우리나라에서는 특히 1997년 IMF 경제위기 이후 구조조정이 본격화됨과 동시에 경영혁신과 조직변신이 많은
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하는 것 같은 양상이 나타나고 있다. 과거 복합대기업에 밀려 D램 산업에서 쫑겨났던 전문 기업들이 새로운 경쟁 패러다임의 등장에 발맞춰 새롭게 재등장 하고 있는 것이다.
이상과 같은 구조조정의 방향을 특징짓는다면 탈통합화와 네트워
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하지 못하고 있는 도서관이 대부분 여기에 문제가 있는 것으로 본 발표자는 생각합니다. 97년 말 IMF 경제위기의 극복방안으로 98년 획일적인 구조조정을 도서관에까지 적용하여 점점 업무량이 증가하고 있는 도서관에 인원감축이 이루어 졌습
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하지만 삼성SDI가 아직 완벽한 6시그마에 도달했다고는 생각하지 않는다. IMF가 시작되는 시점과 거의 동일하게 그리고 그 속에서도 꾸준히 6시그마를 추진한 것은 높이 살 일이지만 다시금 도래하는 구조조정의 회오리 속에선 더욱더 6시그마
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하여 일향일품운동(일행일품운동)을 제창하면서 지역활성화 업무에 관련된 자료제공과 이벤트, 교육, 상담업무를 개시했다.
4) 우리동네작은개혁운동(1999년부터 추진)
IMF시대가 도래하면서 사회전체는 구조조정과 개혁바람이 힘차게 몰아쳤
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하는 업체이다.
마이스터는 전산에 30억 예산을 계획하고 있었으나, 1997년 모기업의 위기와 98년 IMF를 겪으면서 구조조정을 단행하게 되었고 전산투자를 재검토하게 되었다.
2. 마이스터 BPR 도입 전 현황 및 문제점
98년 하반기부터 ERP 구축 프
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국제자본시장에서의 신인도 제고 및 상장계획을 개혁 성공 척도로 제시
4) 성과지향적인 개혁에 치중
○ 개혁조치가 이루어지더라도 구성원들이 피부에 느낄 수 있는 성과를 내지 못하면 냉소주의와 소극적 분위기가 확산
- 결과가 불투명한
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IMF 위기 당시와 달리 국제수지에 여유가 생긴 현 시점에서는 자본유입 효과보다도 기술이전효과를 극대화시킬 수 있도록 해야 할 것이다. 소규모 투자일지라도 높은 기술수준을 보유한 선진국 중소기업을 유치하여 부품 및 소재 위주 기반산
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구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
3. 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅱ. ABB의 조직구조 사례
1. ABB 개요
2. ABB의 성립 배경
3.바르네비그 회장
4. ABB의 총제적인 기업문화
5. ABB의
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하고 1백6곳중 이를 실천한 곳은 15개로 14.2%에 그쳤다. 공기업이 이런 지경이니 다른 곳은 두말할 필요도 없다. 더욱이 IMF 이후 여성의 경제활동 참여는 현저히 감소하는 경향을 보이고 있다. 남녀고용평등법이 제정돼 있지만 거센 구조조정
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