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6시그마에 관한 연구'
영남대학교 경영대학원 경영학과 '신동민' 석사학위논문
② '한국 경제신문(1999.3.11)'
삼성전관의 6시그마 사례
③ 'www.samsungsdi.co.kr' 삼성SDI 홈페이지 서론
1. 6시그마란 무엇인가 ?
2. 6시그마 운동의 배경
3. 6시그마
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삼성 SDI, LG 전자가 도입을 시작
현대자동차, POSCO, KT 등으로 확산
서비스, 사무간접, 분야에서의 도입 또한 점차 늘어나고 있는 추세 1. 6시그마란 무엇인가
(1) 6 Sigma 이 정의
(2) 6 Sigma 의 탄생과 전개
(3) 6 Sigma 가 왜 필요한가?
(4) 기존
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삼성 SDI의 식스시그마 성공요인
경영자 주도 전사적 차원
전사적 차원의 質 위주의 경영 추진 - 최고 경영층이 솔선하여 6시그마 교육 이수
지속적인 관심을 가지며 전 임직원이 프로젝트를 수행하도록 주도
공통 문화
VOC, CTQ, DMAIC와 같은
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6시그마 경영이 정착되면 생산 현장에서는 제품의 불량이 거의 사라지고, 서비스 부문에서는 고객의 불만이 제로에 근접하게 된다. 1. 서론
6시그마 정의와 개요
2. 본론
각 기업의 도입배경과 효과 (모토로라, 소니, 삼성 SDI)
3. 결
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공정성 유지에 목적이 있음. 1. 회사 소개
2. 경 영 이 념
3. VISION
4. 연 혁
5. 경 영 혁 신
6. 경영혁신의 기본방향
7. 6 sigma 추진 필요성
8. 도입 및 전개
9. 6 Sigma 전개(추진전략)
10. 6 Sigma Belt체계
11. 중점 추진 현황
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6시그마라는 큰 범주 안에서 이루어지고 있다는 것이다. 그 만큼 6시그마는 우리 기업의 깊숙한 부분까지 영향을 미치고 있는 실정이다.
하지만 각 기업에 적합한 6시그마를 추진해야하는 과제가 아직 남아있다. 이를 테면 삼성은 ‘삼성식(
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느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
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삼성전자
예문2>현대자동차
예문3>기아자동차
예문4>태평양
예문5>대한항공
예문6>조흥은행
예문7>한국가스공사
예문8>한솔섬유
예문9>대우건설
예문10>에스오일
예문11>삼성SDI
예문12>삼성SDI -2
예문13>LG건설
예문14>현대 중공업
예문1
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(1) 결정화 순서
(2) 공 정
(2-1) 전반적 공정
(2-2) ELA 공정
(2-3) SLS 공정
(2-4) ELA & SLS 공정 비교
(2-5) CGS 공정
(2-6) MIC & MILC
(3) 저온 폴리실리콘 결정화 형성 기술 비교
Poly-Si TFT-LCD의 응용‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
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제 4장. MRP, JIT, TOC의 비교····································· 16∼23
4.1. MRP, JIT와 TOC 시스템 비교 분석·················· 16∼17
4.2. 예제를 통한 비교······································
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삼성SDI 연봉정보/인재상
신입 4,000만원 [2013년도 기준]
C. 삼성SDI 합격스펙정보 (대학교/학점/토익점수)
경희대학교(서울) 상경경영학과 학점 3.5/4.3 토익점수 870
경남대학교 상경경영학과 3.6/4.5
국민대학교 공학컴퓨터공학과 3.3/4.5
인하대학
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삼성SDI에서 실제 제품 개발과 공정 개선에 크게 기여할 수 있을 것입니다. 1. 지원 동기 및 입사 후 포부
2. 학업 및 전문성
3. 경력 및 경험
4. 강점 및 약점
5. 인성 및 가치관
6. 해결한 문제나 위기 관리
7. 특별한 성취나 이룬 성과
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6sigma를 적용하지 않고도 우수한 결과를 냈는데, 그것은 어떻게 생각하나요?
지금까지 다른 곳에 지원한 곳이 있습니까? 왜 떨어진 것 같습니까? 지금은 무엇이 달라졌습니까?
학점에 비해서 토익점수가 낮은데 어떻게 생각하나요?
C. 삼성SDI
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삼성전자 – 영업부 지원동기 및 입사 후 포부
3. 삼성SDS – IT 지원동기 및 입사 후 포부
4. 삼성중공업 지원동기 및 입사 후 포부
5. 삼성SDI - 개발, 연구부분 지원동기 및 입사 후 포부
6. 삼성의료원 – 관리부분 지원동기 및 입사
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6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업
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