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2. IT아웃소싱을 하는 이유
2-1. 비용절감원인
1)다수의 고객사에 같은 종류의 서비스 제공으로 인한 규모의 경제 가능.
ex) 데이터 센터의 통합운영 가능으로 간접비를 줄일 수 있음.
2) 다수의 고객사를 지원하며 쌓은 지식, 최신의
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IT아웃소싱 relationship의 종합적인 영향요인 도출 5
<표3> 공공부문에서 IT아웃소싱 relationship 영향요인 6
<그림차례>
<그림1> 공공부문 IT 아웃소싱 분야 현황 2
<그림2> 공공부문에서 IT아웃소싱을 하는 이유 3
<그림3> 아웃소싱시 조직내-조직간
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IT 아웃소싱의 저해요인
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≪ 그 래 프 ≫
비용불만족 외의 기업 정보의 외부 유출, 전산주도권 상실 등이 지적됨
비용절감이 불만족스러움에도 불구하고 IT아웃소싱을 도입하는 이유는
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IT아웃소싱(기술정보화아웃소싱)
1. 정부혁신범정부협의회(NPR)
2. OMB96-02요강
3. 정보기술관리개혁법/클링거-코헨법안(Clinger-Cohen Act)
4. 최근의 추가적인 법제정비 노력
Ⅷ. 미국정부(미국연방정부)의 노사협력기구
1. 노사협력국(Bureau of La
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이유가 바로 여기에 있다. 현재 한국HP는 컨설팅이나 SI 그리고 유지보수 부문은 정상권이다. 반면 아웃소싱 부문 실적은 미미하다. 성장하려면 아웃소싱을 강화해야 하는 상황인 것이다. 칼리피오리나 CEO가 한국에 왔을 때도 이점을 지적하고
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