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2. IT아웃소싱을 하는 이유
2-1. 비용절감원인
1)다수의 고객사에 같은 종류의 서비스 제공으로 인한 규모의 경제 가능.
ex) 데이터 센터의 통합운영 가능으로 간접비를 줄일 수 있음.
2) 다수의 고객사를 지원하며 쌓은 지식, 최신의
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전략적 아웃소싱전략 (outsourcing)
이해 및 사례분석
경영의 패러다임 변화와 아웃소싱의 중요성
“이 세상에 변하지 않는 것은 없다. 변하지 않는 것이 있다면 그것은 ‘이 세상에서 변하지 않는
것은 없다’는 사실뿐이다”- Daniel
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아웃소싱 효과
<표 4> 일본의 새로운 아웃소싱형태
<표 5> 일본의 아웃소싱 효과
<표 6> 국외 아웃소싱 체결현황
그 림 목 차
<그림 1> 아웃소싱과 유사개념들의 차이
<그림 2> 가트너 그룹에서 정의한 외부서비스 제공자(External
Service Provid
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아웃소싱 추진전략. 인사관리. 1997.10.
○ 매일경제신문. 전산 아웃소싱을 위한 필수 요건. 아웃소싱 성공방안 전문가의견. 1998.9.8.
○ 이명순. 아웃소싱 전략과 알짜정보. 경영 베스트 아웃소싱팀. 1998.
○ 전준구. 외주업체와의 관계가 정보시
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아웃소싱, 1999.3.
◇ 김병철, 전략적 아웃소싱 2판, H·net, 1998.
◇ 박현지, 국내 중소기업의 정보시스템 아웃소싱 현황 및 발전방향 :중소기업의 ASP활용 및 전망을 중심으로, 연세대 관리과학대학원 석사학위논문, 2002.
◇ 전준구, 외주업체와의
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