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외주처리, 용역, 컨설팅 등과 같은 협의의 아웃소싱 행위가 이루어져 왔다. 그렇기 때문에 아웃소싱을 재조명할 필요가 있었다.
우리 국내의 기업들은 이제껏 많은 선진경영기법들을 도입하고 조직 내에 정착시키려 하였으나 국내 적용상의
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컨설팅·외주·하청 등과는 많은 차이가 있다.
결국 세계 시장의 급격한 변화와 경쟁력 심화에 따라 기존의 인소싱에 주력하던 기업들도 경영자원을 집중시키고 핵심역량을 강화하기 위한 수단으로 아웃소싱을 채택하고 있고, 이 추세는 갈수
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컨설팅 : 아웃소싱경영
김영걸·이재남 : SI 업체를 가진 그룹내계열사들의 정보시스템 외주 위탁 전략에 관한 연구, 경영학연구, 제25권, 제2호, 1996
김병길 : 전략적 아웃소싱 총무부·경리부·인사부가 사라진다, 도서출판 H-NET, 1998
노순규 : 최
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외주처리, 용역, 컨설팅 등과 같은 협의의 아웃소싱 행위가 이루어져 왔다. 그렇기 때문에 아웃소싱을 재조명할 필요가 있었다. 우리 국내의 기업들은 이제껏 많은 선진경영기법들을 도입하고 조직 내에 정착시키려 하였으나 국내 적용상의
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외주
3. 인력파견
4. 컨설팅
5. 업무대행
6. 분사화
Ⅲ. 아웃소싱의 형태
1. 전면 아웃소싱
2. 선택적 아웃소싱
Ⅳ. 아웃소싱의 효과
Ⅴ. 아웃소싱의 실태
Ⅵ. 물류 아웃소싱
1. 아웃소싱의 목표 정립
2. 핵심역량의 파악
3. 아웃소싱
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