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역할을 잘 하지 못합니다. 그리고 투과력이 너무 뛰어나면 전기적 특성이 떨어져서 ITO의 역할을 잘 하지 못합니다. 그러므로 두 가지 특성을 모두 살려낼 수 있도록 하는 것이 앞으로 기술력을 보충해야할 연구 과제로 생각됩니다. 그리고 이
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IT Outsourcing Partnership의 중요성
① ITO의 역할
1. 기술적가치
≪ 글 - 그림 파일 ≫
2. 재무적 가치
≪ 글 - 그림 파일 ≫
3. 전략적 가치
≪ 글 - 그림 파일 ≫
≪ … 중 략 … ≫
④ 문
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ITO에 대한 조사를 다루지 못했다.
※참고문헌 1. 서론
1)IT아웃소싱의 배경
2)IT아웃소싱의 정의
3)IT아웃소싱의 유형
4)IT아웃소싱의 역할
(1)기술적측면
(2)재무적측면
(3)전략적측면
2.본론
1)IT아웃소싱의 시
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Ito-Sasaki(1998)의 연구
Ⅲ. 기업과 연구소
1. 가설검증 결과 요약
2. 결과의 해석
1) 연구책임자의 특성과 기술이전의 성패
2) 연구과제 평가와 기술이전의 성패
3) 연구과제 특성과 기술이전의 성패
Ⅳ. 기업과 언론사
1. 언론대행/홍보 모
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역할을 하는지에 대한 분석을 통해, 앞으로의 경제적 도전에 대비하고 지속적인 성장을 추진하는 데 있어서의 핵심 전략을 더욱 명확히 인식할 수 있게 되었습니다.
IV . 출처 및 참고문헌
Chinn, M. D., & Ito, H. (2007). A New Measure of Financial Openness. Jo
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