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시스템의 필요성
① 기업정보의 통합화
② 문서의 표준화와 통합화
③ 소프트웨어 부족의 해결
④ 기업 경영 혁신의 도구
⑤ 비용절감
⑥ 인원의 적재적소 배치 적시생산시스템(JIT)과 전사적 자원관리(ERP)
(1) JIT시스템의 개념
(2) JIT시
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JIT(Just In Time)의 장단점
JIT (Just In Time :적시생산시스템)
1.개요
2, JIT 생산방식은 다품종 소량생산에 적합한 생산방식
3. JIT 생산의 개념
1. MRP 장․단점
2. MRP의 적용효과
차별화 전략(differentiation strategy)
원가우위 전
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1960년대 말, 도요타 회사에 처음 도입
재고를 쌓아두지 않고서도 필요한 때 적기에 제품을 공급하는 생산방식 (적시생산시스템)
글로벌 시장에서 지속적인 경쟁우위 획득 Ⅰ JIT의 개념
Ⅱ JIT의 국내 도입 성공사례
1. 삼성전자
2.
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JIT시스템의 전망
JIT 시스템은 적지 않은 문제점을 내포하고 있지만 이를 기업의 조건에 잘 활용하면 매우 유용한 생산 시스템이 될 수 있다. 특히 요즘과 같이 고객이 기업 경영에 있어서 최고로 중요한 요소가 된 시점에서 적시성은 기업 성
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적시생산시스템 (JIT)
1. JIT
2. TPM
□ 공급사슬관리
1.공급사슬전략
2.관계분석
3.공급업체 선별
□ 프로젝트 관리
1.프로젝트의 정의
2.네트워크 작성
3.자원계획
4.프로젝트 일정계획
5.칸트차트
6.PERT/COST 기법
□ TQM 전사적 품질관
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